Ventajas e inconvenientes detectados en el control y seguimiento de proyectos utilizando el análisis del valor ganado: aplicación práctica

• Autores: Adolfo Cazorla, Ignacio de los Ríos Carmenado, Joaquín Bienvenido Ordieres Meré, Isabel Ortiz-Marcos, J. Sánchez
• Localización: X Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: Valencia, 13-15 Septiembre 2006. Actas / Asociación Española de Ingenieria de Proyectos (AEIPRO) (aut.), Universitat Politècnica de València (aut.), International Project Management Association (aut.), 2006, ISBN 84-9705-987-5, págs. 2118-2129
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Advantages and disadvantages of using the earned value method forproject control: practical case
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• Resumen
  • español

    En esta ponencia se recogen las ventajas y los inconvenientes que se han detectado en la utilización del método del análisis del valor ganado para controlar con éxito los plazos y costes del proyecto.

    El análisis del valor ganado es un método conocido desde hace tiempo pero que no se aplica con mucha frecuencia, a pesar de las numerosas ventajas que se pueden obtener de su utilización. La ponencia presenta la planificación y programación así como el presupuesto original de dos proyectos y aplica el método indicado para su control y seguimiento. Uno de los proyectos es de edificación y está desarrollado en el seno de una empresa constructora siendo el otro de investigación y realizado en la Universidad. Son dos proyectos de características muy diferentes para los que se aplica la misma metodología de control y se determinan las ventajas e inconvenientes de su aplicación en cada caso.

    Para conseguir el objetivo que se pretende se presentan distintos momentos del desarrollo de estos proyectos que nos permiten aportar la información necesaria para reflexionar y concluir sobre la aplicación del análisis.

    Se analiza también el impacto que tienen sobre el desarrollo global de cada proyecto las desviaciones detectadas, tanto la predicción de los retrasos como los sobrecostes del proyecto.

    La ponencia recoge las lecciones aprendidas en el control y seguimiento de proyectos a través de la exposición de dos casos concretos utilizando el análisis de valor ganado.

  • English

    In this paper we present the advantages and disadvantages that we have found using the earned value method for controlling both the schedule and the cost during the development of the project.

    The earned value method has been known for years but it is not used very often, even though several advantages can be obtained through the correct application of this methodology.

    We present the original project schedule and budget established to obtain the base line of two real projects: one developed in a construction company, being the other one a research project developed at the University. We have used the same methodology to control these two different projects and we have determined for each case the advantages and disadvantages of using it.

    The paper presents the control of each of the projects in different stages of the their life cycle, making it possible to have enough information to develop our conclusions about the application of this methodology.

    We also analyse the impact of the deviations in the overall development of the project: both the predictions of delays and the over budget of the project.

    This paper summarises the lessons learned during the control of two real projects using the earned value method.