Pamplona, España
Un estudio de caso sobre el gremio de pelaires de la ciudad de Estella-Lizarra (Navarra) entre los siglos xvi y xix se convierte en el punto de partida para discutir algunos juicios emi-tidos sobre estas instituciones de acción colectiva, en particular, su caracterización como mo-nopolio. Se propone complementar el tradicional enfoque desde fuera —que toma al gremio como un agente unitario— con una perspectiva desde dentro, que permita observar las tensio-nes entre el interés del colectivo y el de los individuos que lo componen. Se toma como eje del relato el manejo colectivo de los bienes comunes (batán y tinte) hasta su pérdida en 1758, así como las relaciones con el capital mercantil, encarnado en un gran prestamista y una nueva fábrica. La crisis de este gremio tuvo su origen en las dificultades inherentes a la gestión finan-ciera comunitaria, así como en la pérdida de capital social
Un estudi de cas sobre el gremi de paraires de la ciutat d’Estella-Lizarra (Navarra) entre els segles xvi i xix esdevé el punt de partida per discutir alguns judicis emesos sobre aquestes institucions d’acció col·lectiva, en particular sobre la seva caracterització com a monopoli. Es proposa complementar el tradicional enfocament des de fora —que considera el gremi com a agent unitari— amb una perspectiva des de dins, que permeti observar les tensions entre l’in-terès de la col·lectivitat i el dels individus que la componen. S’agafa com a eix del relat la ges-tió col·lectiva dels béns comuns (batan i tint) fins a la seva pèrdua l’any 1758, així com les relacions amb el capital mercantil, personificat en un gran prestador i una nova fàbrica. La crisi d’aquest gremi va tenir l’origen en les dificultats inherents a la gestió financera comuni-tària i la pèrdua de capital social
A case study of the wool carders’ guild in Estella-Lizarra (Navarre) from the 16th to 19thcenturies questions prevalent opinions among historians, which have tended to define these collective action institutions as monopolies. This study complements the traditional “outside-in” approach that considers the guild to be a monolithic agent, adopting an inside perspective that reveals tensions between collective and individual interests. The research focuses on the collec-tive management of common properties (fulling-mill and dyeing house) until their disappear-ance in 1758, and guild relations with commercial capital in the form of a major financial spon-sor and a new factory. Difficulties associated with the guild’s financial management and the loss of its social capital lay at the heart of its troubles.
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