El gobierno corporativo en las cajas de ahorros españolas: un modelo eficiente y precursor

• Autores: Fernando Faces García
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 59, Nº 182, 2004 (Ejemplar dedicado a: El gobierno de la empresa), págs. 209-224
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El Gobierno Corporativo de las Cajas,es un modelo actual y precursor de las tendencias actuales sobre el buen gobierno de las entidades. El modelo ha evolucionado positivamente, ampliando el espectro de representación y dando cabida a todos los grupos de interés que se ven afectados por la Caja y con los cuales interactúa. Está orientado a la responsabilidad económica, con el rigor y la prudencia de toda entidad financiera, y también a la responsabilidad social, que es inherente a su propia naturaleza, y señal de identidad de estas instituciones. Es su razón de ser histórica. A pesar de la singularidad de las Cajas de Ahorros,como entidades no capitalistas,sin ánimo de lucro,y sin accionistas privados, su modelo de Gobierno Corporativo, perfectamente acoplado a su misión y objetivos económicos y sociales, ha demostrado ser un modelo eficiente. Las Cajas de Ahorros, han demostrado su eficiencia económica,aumentando permanentemente su cuota de mercado, consiguiendo niveles de eficiencia homologables a los de la banca, y manteniendo altos niveles de solvencia,a pesar de su déficit en instrumentos de capitalización. La eficiencia social la han conseguido evitando "exclusión social", dirigiendo sus servicios a los pequeños municipios y a los ciudadanos de rentas más bajas, carentes de interés para la Banca. Por último la responsabilidad social la han ejercido retornando a la sociedad una parte importante del excedente que generan, a través de la Obra Social, que no es otra cosa que el "dividendo social de las Cajas", dirigido a su único accionista, la Sociedad.

  • English

    The corporate governance of savings banks is a current model and a precursor of cur rent trends in good governance. The model has evolved and broadened its scope of representation to include all stakeholders that are affected by and interact with the savings bank. It is oriented towards economic responsibility, with the rigour and prudence characteristic of financial institutions, and towards social responsibility, as is inherent in its very nature as a trademark of savings banks: indeed this was historically their raison détre. In spite of the singular nature of savings banks as non capitalist organisations their model of corporate governance, perfectly suited to their mission and their economic and social objectives,has shown itself to be an efficient one. Savings banks have proven their economic efficiency by continually increasing their market share, achieving efficiency standards comparable to those of other banks and maintaining high levels of solvency in spite of their lack of instruments for capitalisation. Social efficiency is achieved by avoiding "social exclusion" and addressing their services at small towns and low wageearners in whom other banks have little interest. Finally, their social responsibility is exercised by returning to society a large part of the surpluses they generate through their social work, which is in fact a "social dividend" of savings banks provided to their only shareholder: society itself.