Resumen de El sector de servicios petroleros en Colombia: análisis de sus fuerzas competitivas
Jahir Lombana, Ana Milena Ospina Holguín, César Augusto Cervera Posada
El modelo de las cinco fuerzas de Porter ha sido ampliamente usado para analizar la estrategia competitiva sectorial. Utilizando el modelo de las “Cinco Fuerzas”, este documento presenta las características del sector de servicios petroleros en Colombia y las estrategias de acuerdo a las fuerzas competitivas. Se concluye que clientes y rivales del sector, son quienes ejercen más fuerza en las posiciones competitivas. Por su parte posibles entrantes y productos sustitutos no se perciben con gran influencia en el sector. La posibilidad de las empresas del sector de integrarse hacia atrás con proveedores no es una preocupación potencial.
