Alfonso Santa Pérez, Luis Cabrera Cazorla
El desplome de la inversión en obra pública en España, ha propiciado la internacionalización de los servicios de ingeniería de muchas empresas. El proceso no se improvisa ni es inmediato. Es costoso y complejo. El caso exitoso del grupo TYPSA, se basa en distintos factores: • La experiencia en el mercado español, donde TYPSA ha participado en el diseño y/o la Asistencia Técnica a la construcción de numerosas infraestructuras hidráulicas y en multitud de estudios relacionados con la planificación y la gestión del agua. • La experiencia acumulada de mas de 30 años en el mercado internacional en todas las ramas de la ingeniería civil. • El establecimiento permanente en numerosos países mediante la implantación de sucursales o filiales. Ello permite una mejor aproximación al cliente tanto público como privado y una mejor adaptación al mercado y normativa locales. En cifras: la contratación internacional del Grupo entre los años 2008 y 2012 se ha triplicado pasando de 51M€ a 149 M€. En cuanto a la producción, se han invertido las cifras entre la parte nacional e internacional. Si en 2008 ésta fue de 46 M€, en 2012 ha sido de 109 M€, al contrario que la nacional. Como muestra de importantes contratos del panorama internacional, se expondrán algunos ejemplos, como el proyecto Hidroeléctrico de Belo Monte en Brasil (11.000 MW), la Planta de tratamiento de Atotonilco (México) que trata un caudal medio de 40 m3/s, el plan maestro de abastecimiento a Riadh con más de 250 km de conducciones, los proyectos de presas en Kenia (4 presas entre 35 y 140 m de altura), la supervisión de las obras de la presa y central de Manduriacu (Ecuador) y el mantenimiento de la Presa del Cercado en Colombia.
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