Resumen de Mejorando el intercambio de conocimientos a través de colaboraciones basadas en la confianza y liderazgo transformacional

Suhana Suhana, Suharnomo Suharnomo, Fuad Masud, Anwar Mansyur

• español

  El objetivo de la presente investigación es examinar el efecto de la colaboración basada en la confianza y el liderazgo transformacional idealizado en el intercambio de conocimientos. Los datos utilizados en la presente investigación son primarios y proceden de cuestionarios distribuidos a encuestados seleccionados. La población está formada por todos los profesores de las universidades privadas de Java Central, Indonesia, que poseen la calificación A en la acreditación institucional. La razón es que la población es homogénea por naturaleza. La muestra analizada es de 162 encuestados y los resultados de la investigación indican que la influencia idealizada del liderazgo transformacional afecta positivamente a la colaboración basada en la confianza. La investigación no logra demostrar el efecto del liderazgo transaccional de recompensa contingente sobre la colaboración basada en la confianza y el intercambio de conocimientos. Así, la presente investigación contribuye a la literatura relativa a la importancia de la colaboración basada en la confianza para aumentar el intercambio de conocimientos. Se trata del primer estudio que examina el papel de la colaboración basada en la confianza en la relación entre el liderazgo transformacional de influencia idealizada y el intercambio de conocimientos. La colaboración basada en la confianza es la novedad de la investigación, es decir, la derivación de las dos teorías. El hallazgo refuerza una de las principales corrientes de la literatura y aporta más pruebas empíricas sobre la relación entre el liderazgo transformacional y el intercambio de conocimientos de que la relación entre los dos es de naturaleza indirecta.

• English

  The aim of the current research is to examine the effect of trust-based collaboration and idealized transformational leadership to the knowledge sharing. It also examined the effect of contingent reward transactional leadership to trust-based collaboration and knowledge sharing. Data used in the current research are primary ones derived from questionnaires distributed to selected respondents. All lecturers of private universities in Central Java Indonesia having A qualification in institutional accreditation are the population. The sample is part of the population. Sampling technique used is non probability sampling, not all population has the same opportunity to be sample. The reason is that population is homogeneous in nature. The sample analysed is 162 respondents. The research finding indicates that idealized influence transformational leadership positively affects to trust-based collaboration. Trust-based collaboration has a positive effect on knowledge sharing. The research fails proving the effect of contingent reward transactional leadership to trust-based collaboration and knowledge sharing. Thus, the current research contributes to literature concerning the importance of trust-based collaboration in increasing knowledge sharing. The study is the first study examining the role of trust-based collaboration to the relationship between idealized influence transformational leadership and knowledge sharing. Trust-based collaboration is the novelty of the research, that is derivation of the two theories. The finding strengthens one of main flows in literature and gives more empirical evidence about the relationship between transformational leadership and knowledge sharing that the relationship between the two is indirect in nature.