TALENTO HUMANO Y DESEMPEÑO LABORAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL CANTÓN PAJÁN

• Del Pino-Yépez, Gladys Mabel ^[1] ; González-Gómez, Ámbar Marbella ^[1]
  1. [1] Universidad Estatal del Sur de Manabi

     Universidad Estatal del Sur de Manabi

     Jipijapa, Ecuador

     
• Localización: Revista Científica Multidisciplinaria Arbitrada “YACHASUN”, ISSN-e 2697-3456, Vol. 7, Nº. 13, 2023 (Ejemplar dedicado a: REVISTA CIENTÍFICA YACHASUN), págs. 57-77
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • HUMAN TALENT AND LABOR PERFORMANCE OF THE AUTONOMOUS DECENTRALIZED MUNICIPAL GOVERNMENT CANTÓN PAJÁN
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    El personal es el factor clave en la capacidad de adaptación de la organización y en la consolidación de una ventaja competitiva, de ahí depende de lograr un capital humano idóneo y comprometido. El presente artículo tiene como finalidad analizar la incidencia de la gestión del talento humano en el desempeño laboral en los empleados en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Cantón Paján, periodo 2020, misma que posee inconvenientes en el desempeño laboral de los empleados, la ineficiente gestión del talento humano y la falta de métodos de medición para evaluar el desempeño de los empleados, dando solución oportuna a los problemas que se presentaron de tal manera que la gestión de talento humano sea eficiente y eficaz, cumpliendo así con los objetivos estratégicos de la organización. Se aplicó una metodología de tipo descriptiva, bibliográfica y de recopilación de datos estadísticos, con un método descriptivo, y deductivo. La técnica empleada para la obtención de datos se empleó la encuesta donde los resultados realizados de la investigación se mostrarán las falencias. Por otro lado, el ambiente de trabajo, la motivación y el reconocimiento de trabajo son factores determinantes que influyen en el desempeño de los trabajadores. Los resultados demuestran que los empleados calificaron la gestión de talento humano como regular, debido a que los procesos ejecutados en las actividades de reclutamiento y selección del personal. Donde se concluye que los directivos deben emplear programas de incentivos y reconocimiento para mejorar el desempeño laboral de los empleados, ya que depende del desarrollo de la empresa gran parte el Talento Humano.

    Palabras claves: Desempeño laboral, gestión, talento humano.

  • English

    The staff is the key factor in the adaptability of the organization and in the consolidation of a competitive advantage, from there it depends on achieving a suitable and committed human capital. The purpose of this article is to analyze the incidence of human talent management in the work performance of employees in the Cantón Paján Municipal Decentralized Autonomous Government, period 2020, which has drawbacks in the work performance of employees, the inefficient management of the human talent and the lack of measurement methods to evaluate the performance of employees, giving timely solutions to the problems that arose in such a way that the management of human talent is efficient and effective, thus fulfilling the strategic objectives of the organization. A descriptive, bibliographical and statistical data collection methodology was applied, with a descriptive and deductive method. The technique used to obtain data was used the survey where the results of the investigation will show the shortcomings. On the other hand, the work environment, motivation and recognition of work are determining factors that influence the performance of workers. The results show that the employees qualified the management of human talent as regular, due to the processes executed in the activities of recruitment and selection of personnel. Where it is concluded that managers should use incentive and recognition programs to improve the job performance of employees, since a large part of Human Talent depends on the development of the company.

    Keywords: Job performance, management, human talent.