Percepción de las empresas de Dirección Integrada de Proyecto sobre la implantación de Lean IPD en España

• Autores: José Javier Gil Sebastián, Manuel José Soler Severino
• Localización: ACE: architecture, city and environment, ISSN-e 1886-4805, Nº. 54, 2024
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Perception of Project and Construction Management companies on the implementation of Lean IPD in Spain
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• Resumen
  • español

    El sector de la construcción es ineficiente y conflictivo en comparación con otros sectores productivos. Lean IPD es una de las estrategias más prometedoras a nuestra disposición para transformar la manera en la que se dirigen los proyectos. De entre todos los agentes que participan en el proceso edificatorio el Project Manager es una figura clave no solo por ser el representante de la propiedad, sino también por ser la única figura especializada en la gestión del proyecto, de ahí que conocer su percepción sobre la implantación de Lean IPD fuera especialmente relevante. Para ello se condujeron 28 entrevistas entre personas que trabajan en empresas de Dirección Integrada de Proyecto y de este modo se dio visibilidad a los retos y oportunidades de su implantación en España al tiempo que se abordó la posible transformación del rol y de los servicios que ofrecen este tipo de empresas en la actualidad. En las entrevistas se evidenció que existen pocas experiencias del uso de Lean IPD en España y que la cultura sectorial supone una barrera importante para su puesta en marcha. Sin embargo, también se reveló que algunos de los principios en los que se fundamenta, como la participación temprana de las partes interesadas, la toma colectiva de decisiones, la implicación intensiva de la propiedad, la remuneración basada en el riesgo-beneficio, la colocalización o el uso de libros abiertos son sobradamente conocidos y aplicados por separado desde hace tiempo.

  • català

    El sector de la construcció és ineficient i conflictiu en comparació amb altres sectors productius. Lean IPD és una de les estratègies més prometedores a la nostra disposició per transformar la manera com es dirigeixen els projectes. D’entre tots els agents que participen en el procés d’edificació el Project Manager és una figura clau no només per ser el representant de la propietat, sinó també per ser l’única figura especialitzada en la gestió del projecte, per això conèixer la seva percepció sobre la implantació de Lean IPD fos especialment rellevant. Per això es van conduir 28 entrevistes entre persones que treballen en empreses de Direcció Integrada de Projecte i així es va donar visibilitat als reptes i oportunitats de la seva implantació a Espanya alhora que es va abordar la possible transformació del rol i dels serveis que ofereixen aquest tipus d’empreses en l’actualitat. A les entrevistes es va evidenciar que hi ha poques experiències de l’ús de Lean IPD a Espanya i que la cultura sectorial suposa una barrera important per a la seva posada en marxa. Tanmateix, també es va revelar que alguns dels principis en què es fonamenta, com la participació primerenca de les parts interessades, la presa col·lectiva de decisions, la implicació intensiva de la propietat, la remuneració basada en el risc-benefici, la co-localització o l’ús de llibres oberts són àmpliament coneguts i aplicats per separat des de fa temps.

  • English

    The construction sector is inefficient and conflict-prone compared to other productive sectors. Lean IPD (Integrated Project Delivery) is one of the most promising strategies at our disposal to transform the way projects are managed. Among all the stakeholders involved in the construction process, the Project Manager is a key figure, not only as the representative of the owner but also as the only specialized figure in project management. Therefore, understanding their perception of the implementation of Lean IPD was particularly relevant. For this purpose, 28 interviews were conducted with individuals working in Integrated Project Delivery companies, which provided visibility into the challenges and opportunities of its implementation in Spain, while also addressing the potential transformation of the role and services offered by these types of companies today. The interviews revealed that there are few experiences with the use of Lean IPD in Spain and that the sector's culture poses a significant barrier to its implementation. However, it was also revealed that some of the underlying principles, such as early stakeholder involvement, collective decision-making, intensive owner engagement, risk-benefit-based compensation, co-location, and the use of open books, are widely known and separately applied for a long time.