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Composto dos vínculos entre empresas que atuam em rede de negócio

    1. [1] Universidade Paulista

      Universidade Paulista

      Brasil

    2. [2] Fundação Getulio Vargas

      Fundação Getulio Vargas

      Brasil

    3. [3] Universidade Nove de Julho

      Universidade Nove de Julho

      Brasil

  • Localización: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais: Internext, ISSN 1980-4865, ISSN-e 1980-4865, Vol. 19, Nº. 2, 2024, págs. 96-115
  • Idioma: portugués
  • Títulos paralelos:
    • Compound of ties between companies that operate in a business network
  • Enlaces
  • Resumen
    • English

      Objective: This theoretical essay aims to present the compound of socioeconomic ties between companies that operate in a business network, whose finality is to increase the company's competitiveness. The compound was developed from the effort to combine and harmoniously integrate three theoretical foundations — business networks theory, transaction cost theory and relational view. Method: The methodology has characteristics of an exploratory study to develop a theoretical essay and adopts the deductive method from the three theories mentioned. The research question was: Which elements of the three theories have the potential to substantiate the compound of interorganizational socioeconomic ties existing in a business network? Main Results: Six components of the compound of socioeconomic ties were identified: interorganizational relational experience, interdependence, technological symmetry, relationship length, transactions frequency, and finality. Relevance / Originality: There are indications that the compound is original, as no other equal was found in the literature. Thus, it expands knowledge of the administration science and managerial practice. Theoretical / Methodological Contributions: For academic researchers, the compound makes it possible to understand the six components that characterize the essence of a socioeconomic tie, an essence that guides and facilitates research development on business networks, whether from a competitive or a cooperative viewpoint. For organizational managers, the compound enables them to understand the essential points of the relationship and instrumentalizes them to establish objective and effective interorganizational relationships with any company type, whether a competitor or a partner with which the company cooperates.

    • português

      Objetivo: Este ensaio teórico teve como objetivo apresentar o composto dos vínculos socioeconômicos entre empresas que atuam em rede de negócio, cuja finalidade é aumentar a competitividade da empresa. O composto foi desenvolvido por meio do esforço de combinar e integrar harmoniosamente três fundamentos teóricos — teoria das redes de negócios, teoria dos custos de transação e visão relacional. Método: A metodologia possui características de estudo exploratório para o desenvolvimento de ensaio teórico e adota o método dedutivo pautado pelas três teorias citadas. A questão de pesquisa foi: Quais elementos das três teorias têm potencial para fundamentar o composto de vínculos socioeconômicos interorganizacionais existentes em uma rede de negócio? Principais Resultados: Foram identificados seis componentes do composto de vínculos socioeconômicos: experiência relacional interorganizacional, interdependência, simetria tecnológica, duração do relacionamento, frequência de transações e finalidade. Relevância / Originalidade: Há indícios de que o composto seja original, pois não foi encontrado outro igual na literatura. Assim, ele amplia o conhecimento da ciência da administração e da prática gerencial. Contribuições Teóricas / Metodológicas: Para pesquisadores acadêmicos, o composto possibilita a compreensão dos seis componentes que caracterizam a essência do vínculo socioeconômico, essência que orienta e facilita o desenvolvimento de pesquisas sobre redes de negócios, seja do ponto de vista competitivo, seja do cooperativo. Para os gestores organizacionais, o composto permite compreender os pontos essenciais do relacionamento e instrumentaliza-os para estabelecer relacionamentos interorganizacionais objetivos e eficazes com qualquer tipo de empresa, seja ela concorrente, seja ela uma parceira com quem coopera.


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