El liderazgo como don de servicio, presupone que la destreza laboral de dirigir los recursos humanos requiere capacitación especializa. No obstante, existen factores situacionales, organizativos e individuales que favorecen cierto tipo de autoritarismo, como lo es el acoso moral, por parte de quienes ejercen estos puestos. Prevenir y tratar esta patología organizacional debe ser una prioridad de las organizaciones modernas, ante la perdido de buenos resultados económicos y la disminución de la competitividad que este genera. Se plantea como alternativas terapéuticas: la construcción de una visión compartida y valores comunes genuinos, la apertura reflexiva, la capacitación y la transparecia en las relaciones laborales.
Leadership, as a gift of service, supposes that working skills in directing human resources requires specialized training. Nevertheless, there are situational, organizational and individual factors that favor some kind of authoritarism, such as moral harassment by those who occupy authoritative places. Preventing and treating this organizational pathology must be a priority in modern day organizations, given the loss of positive economic results and the diminishment of the competitivity that this generates. Some therapeutical alternatives stated are: construction of a shared vision and common genuine values, reflexive openness, training and transparency of working relations.
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