Modelo gerencial y liderazgo global para fortalecer la toma de decisiones en el sector universitario

• García Cárdenas, Roberto ^[1]
  1. [1] La Universidad del Zulia

     La Universidad del Zulia

     Venezuela

     
• Localización: Revista de Formación Gerencial, ISSN-e 1690-074X, Año 22, Nº. 2, 2023, págs. 72-84
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management model and global leadership to strengthen decision making in the university sector
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• Resumen
  • español

    La presente investigación tiene como propósito el estudio de las teorías relacionadas con el liderazgo global y los modelos gerenciales para fortalecer la toma de decisiones en el sector universitario. Se fundamenta en los aportes de Lozada (2019), Herrera (2018), Jiménez y Villanueva (2018), Flores (2018), Hernández (2018), Arbeláez y et al (2014), Rodríguez (2014), Drucker (2013), Rojas (2010), entre otros. La metodología utilizada consistió en una investigación de tipo descriptiva documental. Se estudió el liderazgo global así como los  modelos gerenciales para la toma de decisiones en el sector universitario, y los acelerados cambios en los modelos gerenciales, los cuales han llevado a las organizaciones e instituciones universitarias, hacia la transformación a nuevas tendencias gerenciales, en función de lograr una mayor eficiencia y productividad, así como que a través del liderazgo se  agilice la toma de decisiones.  A los fines de este estudio, se considera que el estilo de liderazgo más adecuado en las instituciones universitarias, es el liderazgo transformacional, el cual incrementa el compromiso, la satisfacción, la motivación y el fortalecimiento del sector universitario.

  • English

    The purpose of this research is to study theories related to global leadership and management models to strengthen decision making in the university sector. It is based on the contributions of Lozada (2019), Herrera (2018), Jiménez and Villanueva (2018), Flores (2018), Hernández (2018), Arbeláez et al (2014), Rodríguez (2014), Drucker (2013), Rojas (2010), among others. The methodology used consisted of a descriptive documentary type research. Global leadership was studied as well as management models for decision making in the university sector, and the accelerated changes in management models, which have led university organizations and institutions towards the transformation to new management trends, in order to achieve greater efficiency and productivity, as well as speeding up decision-making through leadership. For the purposes of this study, it is considered that the most appropriate leadership style in university institutions is transformational leadership, which increases commitment, satisfaction, motivation and strengthening of the university sector.