Artefatos de contabilidade gerencial no setor público: Análise dos mecanismos isomórficos à luz da teoria institucional

• Dayvson Ricardo Rufino da Silva ^[1]
  1. [1] Universidade Federal Rural de Pernambuco

     Universidade Federal Rural de Pernambuco

     Brasil

     
• Localización: REFAS: Revista FATEC Zona Sul, ISSN-e 2359-182X, Vol. 10, Nº. 3, 2024
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Management accounting tools in the public sector: Analysis of isomorphic mechanisms in the light of institutional theory
  • Artefactos de la contabilidad de gestión en el sector público: Análisis de los mecanismos isomorfos a la luz de la teoría institucional
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• Resumen
  • español

    La Contraloría ha jugado un papel importante en la gestión estratégica de las organizaciones. En este aspecto, existen diferentes agentes internos y externos que inciden en los órganos de contraloría del sector público en el sentido de adoptar ciertos artefactos y prácticas contables más avanzadas. Por lo tanto, este artículo tuvo como objetivo investigar, en las contralorías de los ayuntamientos de la Región Metropolitana de Recife (RMR), qué artefactos de contabilidad gerencial son predominantes en cuanto a la adopción y uso resultantes de los mecanismos isomórficos encontrados en la literatura de teoría institucional. Para ello se realizó un estudio exploratorio y descriptivo con enfoque cuantitativo-cualitativo, el cual se realizó a través de una encuesta con la aplicación de un cuestionario semiestructurado, de la cual se obtuvo el 40% de los órganos de control de los municipios de la RMR abordado en la búsqueda. Los datos recolectados fueron analizados con base en técnicas de estadística descriptiva, de modo que los resultados obtenidos revelan que, entre los artefactos investigados, en términos de uso, predominan los siguientes: presupuesto; costeo estándar; planificación estratégica; y el costeo por actividades, entre los tradicionales y los modernos, cuyas elecciones estaban más asociadas a mecanismos isomórficos de tipo coercitivo y normativo que de tipo mimético, según la visión de los encuestados de las contralorías municipales de la RMR.

  • English

    Controllership has played a prominent role in the strategic management of associations. In this regard, there are different internal and external agents that influence public sector controllers in the sense of adopting certain more evolved accounting tools and practices. Thus, this article aimed to investigate, in the controllers of the prefectures of the Metropolitan Region of Recife (RMR), which management accounting tools are predominant regarding the adoption and use resulting from isomorphic mechanisms found in the institutional theory literature. To this end, an exploratory and descriptive study was carried out with a quantitative and qualitative approach, which took place through a survey with the application of a semi-structured questionnaire, of which 40% were returned from the control bodies of the RMR prefectures in this search. The data collected were formed based on techniques of descriptive statistics, so that the results obtained reveal that, of the investigated tools, regarding the use predominate: budget; standard costing;

    strategic planning; and activity-based costing, among traditional and modern ones, choices were more associated with isomorphic mechanisms of the coercive and normative type of mimetic, according to the view of the respondents of the municipal controllers of RMR.

  • português

    A controladoria tem representado um papel de destaque na gestão estratégica das organizações.

    Nesse aspecto, existem diferentes agentes internos e externos que exercem influência sobre órgãos de controladoria do setor público no sentido de adotarem determinados artefatos e práticas contábeis mais evoluídas. Sendo assim, este artigo teve como objetivo investigar, nas controladorias das prefeituras da Região Metropolitana do Recife (RMR), que artefatos de contabilidade gerencial são predominantes quanto à adoção e uso decorrentes de mecanismos isomórficos encontrados na literatura da teoria institucional. Para tanto se realizou um estudo de cunho exploratório e descritivo com abordagem quanti-qualitativa, que se deu por meio de um survey com aplicação de um questionário semiestruturado, das quais se obteve retorno de 40% dos órgãos de controle das prefeituras da RMR abordados na pesquisa. Os dados coletados foram analisados com base em técnicas de estatística descritiva, de modo que os resultados obtidos revelam que, dos artefatos investigados, quanto ao uso predominam: orçamento; custeio padrão;

    planejamento estratégico; e custeio baseado em atividades, dentre os tradicionais e modernos, cujas escolhas foram mais associadas aos mecanismos isomórficos do tipo coercitivo e normativo do que ao mimético, segundo a visão dos respondentes das controladorias municipais da RMR.

    Palavras-chave: Artefatos Gerenciais. Isomorfismo. Setor Público.