La gestión del talento humano en la administración pública: Análisis de prácticas, políticas y desafíos

• Calle García, Aldrin Jefferson ^[1] ; Álava Pin, Naydelin Yelitza ; Tubay Chóez, Kerly Margarita ; Villegas Castillo, Ricky Damián
  1. [1] Universidad Alas Peruanas

     Universidad Alas Peruanas

     Perú

     
• Localización: Ciencia y Desarrollo, ISSN 1994-7224, ISSN-e 2409-2045, Vol. 27, Nº. 1, 2024 (Ejemplar dedicado a: Ciencia y Desarrollo), págs. 355-366
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Human talent management in public administration: analysis of practices, policies, and challenges
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• Resumen
  • español

    Este estudio sobre la gestión del talento humano en la administración pública tiene como objetivo mejorar la eficiencia y eficacia organizativa mediante el análisis de prácticas, políticas y desafíos. La investigación destaca la importancia del capital humano en el éxito de las entidades gubernamentales, explorando modelos como la gestión por competencias, desarrollo del capital humano y evaluación del desempeño. Para ello, se empleó una metodología integral, destacando el método de revisión documental y comparativa. Los resultados revelan un aumento del 25% en la eficiencia operativa gracias a programas de desarrollo de talento. Además, se destaca un incremento del 15% en la retención de empleados claves al equilibrar recompensas extrínsecas. Sin embargo, la compensación basada únicamente en el desempeño se muestra limitada, evidenciando que confiar exclusivamente en este método puede perjudicar el rendimiento. La diversificación de modelos de gestión, adaptabilidad a cambios y gestión de la diversidad son importantes para abordar desafíos comunes.

  • English

    This study on human talent management in public administration aims to improve organizational efficiency and effectiveness through the analysis of practices, policies, and challenges. The research highlights the importance of human capital in the success of government entities, exploring models such as competency management, human capital development, and performance evaluation. To achieve this, a comprehensive methodology was employed, emphasizing the method of document and comparative review. The results reveal a 25% increase in operational efficiency thanks to talent development programs. Furthermore, a 15% increase in retention of key employees is highlighted by balancing extrinsic rewards. However, performance-based compensation alone is shown to be limited, demonstrating that relying solely on this method can impair performance. Diversification of management models, adaptability to changes, and diversity management are important for addressing common challenges.