Le vertige de la différenciation, tropisme de la pensée stratégique dans le champ du marketing et de la communication ?

• Erik Bertin ^[1]
  1. [1] Université de Dijon
• Localización: Communication: Revue québécoise des recherches et des pratiques en communication et information, ISSN 0382-7798, Vol. 28, Nº. 1, 2010, ISBN 978-2-89518-354-9, págs. 101-132
• Idioma: francés
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    La investigación sobre la diferenciación constituye una atracción omnipresente en el pensamiento estratégico y las prácticas en el campo del marketing y la comunicación de masa. La estructura rivalitaria en el ámbito de la comunicación muestra que en realidad la imitación y la diferenciación están íntimamente relacionadas en una misma dinámica circular. Es por intermedio de la correlación de dimensiones de la intensidad y de la amplitud que podemos lograr darnos cuenta, de manera más cercana, de las posiciones graduales por las cuales se manifiesta la gama de las lógicas estratégicas de imitación y diferenciación.

  • English

    The search for differentiation is central to the strategies and practices in the field of marketing and mass communication. Rivalry is structurally embedded, thus forcing imitation and differentiation into a binding circulatory relationship. By correlating the two dimensions of intensity and extension, one can calibrate the positioning of competing products, thus revealing the range of the logics behind the strategies of imitation and differentiation.

  • français

    La recherche de la différenciation exerce une attraction omniprésente dans la pensée stratégique et les pratiques du champ du marketing et de la communication de masse. La structure rivalitaire du champ de la communication montre qu’en réalité, imitation et différenciation sont intimement liées dans une même dynamique circulaire. C’est par la corrélation des deux dimensions de l’intensité et de l’étendue qu’on parvient à rendre compte au plus près des positions graduelles par lesquelles se manifeste l’éventail des logiques stratégiques d’imitation et de différenciation.