Sistema de gestión, factor clave para el ecodiseño: aplicación a la industria jalisciense del mueble, México

• Autores: Lucio Guzmán Mares, Tomás Gómez Navarro, Alfonso Moreno Salazar, Pablo Ferrer Gisbert, Salvador Capuz Rizo
• Localización: X Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: Valencia, 13-15 Septiembre 2006. Actas / Asociación Española de Ingenieria de Proyectos (AEIPRO) (aut.), Universitat Politècnica de València (aut.), International Project Management Association (aut.), 2006, ISBN 84-9705-987-5, págs. 1132-1142
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Las organizaciones de cualquier tipo o sector empresarial, tamaño o estructura, necesitan, para tener éxito, establecer un sistema de gestión apropiado [Rey, 1996]. Por esto los “modelos de excelencia” o de “gestión de la calidad total”, orientan a las empresas hacia la “gestión integrada de procesos” y les permiten crear una cultura de calidad, midiendo en qué punto se encuentran dentro del camino hacia la excelencia [Terziovski, 2000].

    Por otra parte, los “modelos de gestión medioambiental” son la base para crear la cultura organizacional hacia la consideración sistemática de los aspectos ambientales en el momento de la toma de decisiones desde cualquier puesto de la empresa, con la finalidad de reducir al máximo los impactos ambientales que ésta genere. Finalmente los “modelos de mejora y cambio” brindan las herramientas necesarias para crear el escenario propicio que permita la implantación de cualquier sistema/modelo que se desee adoptar con el mayor éxito.

    Y como toda adopción, implantación y sistematización de nuevos modelos, llámese sistemas de gestión medioambiental, ecodiseño, empresarial, de calidad, de desarrollo de productos y procesos, etc.; la resistencia al cambio es por naturaleza más que un hecho relevante. De aquí la importancia de tener en primer plano el compromiso de la alta dirección el cual con el ejemplo da sinergia a toda la organización, a través del sistema de gestión, a adoptar el nuevo modelo que se ha decidido implantar. Por tanto, debe quedar por escrito en todo lo referente a la planificación empresarial (misión, visión, políticas, principios, valores, etc.), para que con ello se formalice el nuevo reto adquirido, y sea el punto de referencia para la mejora continua y la nueva forma de pensar y de hacer las cosas.

    En este artículo se presenta la importancia de contar con modelos para iniciar el cambio y/o implantación, en este caso del Ecodiseño, adaptados a las características de cada sector.

  • English

    The organizations of any type or managerial sector, size or structure, need, to be successful, to establish an appropriated management system [Rey, 1996]. For this the "models of excellence” or of “management of the total quality” orientate all the companies toward the “management integrated of process” and allow to create a culture of quality, measuring in what point of the way they are to get the excellence [Terziorski, 2000].

    Also, the “models of environmental management” are the base to create the culture organizational towards the systematic consideration of the environmental aspects to the moment of the capture of decisions from any position of the company, with the purpose of reduce at maximum all the environmental impacts that this one generates. While the “models of improvement and change” give all the needed tools to create the propitious scenery that allow the implantation of whatever system/model that is wanted to adopt by the major one of the successes.

    And as any adoption, the implantation and systematization of new models, as well as environmental management systems, ecodesign, managerial, of quality, of development of products and processes, etc.; the resistance to the change is for nature more than a relevant fact. Of here the importance of having in the first plane the compromise of the high direction, which with the example there gives synergy to the whole organization, across the system of management, to adopt the new model that has decided to be implanted. Therefore, everything has to be write about the managerial planning (mission, vision, politics, roots, values, etc.), in order that with it the new acquired challenge is formalized, and it is the point of reference to the continue improvement and the new way of thinking and of doing the things.

    This article presents the importance to count with models to start the change or the implantation, in this case ecodesign, adapted (the ideal thing) to the characteristics of every sector.