Gestión del talento humano y su relación con la satisfacción laboral.caso: Empresa Electromart SA.

• Sacta-Andrade, Andrea ^[1] ; Carvallo-Monsave, Yanary ^[1]
  1. [1] Universidad Metropolitana - Ecuador
• Localización: 593 Digital Publisher CEIT, ISSN-e 2588-0705, Vol. 9, Nº. 3, 2024 (Ejemplar dedicado a: Multidisciplinary), págs. 312-322
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Human talent management and its relationship with job satisfaction. Case: Electromart SA Company.
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• Resumen
  • español

    La creciente valoración del talento humano como elemento estratégico ha llevado a una reflexión profunda en las prácticas empresariales actuales. Reconociendo el compromiso y bienestar de los empleados como fundamentales para el rendimiento, se ha enfocado prioritariamente en mejorar las condiciones laborales. La presente investigación, tiene como objetivo establecer la relación existente entre la Gestión de Talento Humano (GTH) y la satisfacción laboral de Electromart S.A., una empresa líder en la venta de electrodomésticos a en la ciudad de Machala. La metodología aplicada adopto un enfoque cuantitativo y alcance descriptivo-correlacional de tipo transversal, se utilizó la técnica de encuestas y como instrumento para la recolección de datos un cuestionario en línea aplicada a todos los empleados de la organización. Los resultados obtenidos destacan una correlación positiva y significativa entre la eficacia de las prácticas de Gestión de Talento Humano y la satisfacción laboral de los empleados en Electromart S.A. Los resultados ponen de manifiesto que las entidades que dan prioridad y llevan a cabo con eficacia prácticas de Gestión de Talento Humano registran niveles superiores de satisfacción laboral en su personal. Este impacto positivo resalta de manera elocuente la importancia estratégica que reviste la GTH, al actuar como catalizador en la creación de entornos laborales que no solo resultan gratificantes, sino también propicios para la productividad y el desarrollo integral de los colaboradores. 

  • English

    The growing appreciation of human talent as a strategic element has led to a deep reflection on current business practices. Recognizing the commitment and well-being of employees as fundamental to performance, it has focused primarily on improving working conditions. The objective of this research is to establish the relationship between Human Talent Management (HTM) and job satisfaction at Electromart S.A., a leading company in the sale of household appliances in the city of Machala. The applied methodology adopted a quantitative approach and descriptive-correlational scope of a transversal type, the survey technique was used and as an instrument for data collection an online questionnaire applied to all employees of the organization. The results obtained highlight a positive and significant correlation between the effectiveness of Human Talent Management practices and the job satisfaction of employees at Electromart S.A. The results show that entities that prioritize and effectively carry out Human Talent Management practices register higher levels of job satisfaction among their staff. This positive impact eloquently highlights the strategic importance of HTM, acting as a catalyst in the creation of work environments that are not only rewarding, but also conducive to the productivity and comprehensive development of employees.