Resumen de Estrategia de Administración en el Área de Salud Pública-Privada

Juan M. Haro Alvarado, Javier I. Haro Alvarado, Mariela G. Macías Intriago, Nakin Alberto Véliz Mero, Julissa F. Toala Sornoza, Tatiana A. Solís Lino

• español

  El objetivo de este artículo es estudiar las estrategias formuladas, las mismas que ayudan  ordenar y a asignar, con base sus condiciones así como identificar sus deficiencias internas, los recursos que requiere para el desarrollo de los procesos de su gestión con lo que persigue lograr un cambio proyectado en la organización acorde con las exigencias demandas o necesidades de los diferentes sectores de la sociedad y de la misma institución, constituyéndose en el componente clave mediante la gestión en busca del cambio con el propósito de lograr un mejor desempeño y mayor eficiencia en la entidad, requisito indispensable para el avance de la institución en el mundo actual. Los sistemas de salud y sus subsistemas (clínicas, hospitales, unidades médicas, etcétera) deben contar con una administración eficiente, con el objeto de poder cumplir las metas que contemplan los diferentes programas de salud, y con ello dar respuesta a las necesidades que la sociedad les demande. Las organizaciones además de depender de la tecnología deben contar con el recurso humano capacitado coherente con las funciones a desempeñar en la actualidad se considera al personal más adecuado que desarrolle su actividad en un espacio eficiente y eficaz talentos que aprovechan la oportunidad en el trabajo para desarrollarse. El Seguro General Obligatorio del IESS tiene tres fuentes de financiamiento: la aportación individual obligatoria de los afiliados, la aportación obligatoria de los empleadores públicos o privados y la contribución del Estado. De igual modo los servicios de salud y prestaciones del Seguro Social Campesino  se financian con recursos provenientes del aporte de los empleadores, el aporte de los afiliados al SGO, la contribución obligatoria de seguros públicos y privados, el aporte diferenciado de familias protegidas por el SSC, la contribución del Estado y las asignaciones suplementarias determinadas por el Poder Ejecutivo.

• English

  The objective of this article is to study the strategies formulated, the same ones that help to organize and assign, based on their conditions as well as identify their internal deficiencies, the resources required for the development of the processes of their management with what they seek to achieve a change projected in the organization in accordance with the demands or needs of different sectors of society and the same institution, becoming the key component through management in search of change in order to achieve better performance and greater efficiency in the entity , indispensable requirement for the advancement of the institution in the current world. Health systems and their subsystems (clinics, hospitals, medical units, etc.) must have an efficient administration, in order to meet the goals contemplated by different health programs, and thereby respond to the needs that the society demand them. Organizations as well as relying on technology must have the trained human resources consistent with the functions to be carried out at present. The most appropriate staff is considered to develop their activity in an efficient and effective space talent that take advantage of the opportunity at work to develop. The IESS Compulsory General Insurance has three sources of financing: the compulsory individual contribution of members, the mandatory contribution of public or private employers and the contribution of the State. Similarly, the health services and benefits of the Rural Social Security are financed with resources from the contribution of employers, the contribution of members to the SGO, the mandatory contribution of public and private insurance, the differential contribution of families protected by the SSC, the contribution of the State and the supplementary assignments determined by the Executive Power.