Estratégias de cimenteiras na entrada de mercados internacionais: estudo comparativo

• Autores: Mateus Burrel Fonseca, Rafael Felipe Rodrigues de Oliveira, Ítalo Brener de Carvalho
• Localización: Contribuciones a las Ciencias Sociales, ISSN-e 1988-7833, Vol. 1, Nº. 7 (julio-septiembre), 2021, págs. 13-27
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Estrategias de cemento para ingresar a los mercados internacionales: estudio comparativo
  • Cement strategies to enter los internacional markets: comparative study
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• Resumen
  • español

    Las estrategias en sectores específicos del cemento buscan investigaciones que eleven tangencialmente el mercado y la competitividade. El cemento es uno de los principales productos básicos del mundo y es sensible al mercado y al precio. Com lo objetivo de comprender y comparar las estrategias implementadas en el pasado por empresas que operan en el mercado internacional. Una metodología de estudios de caso y revisión bibliográfica exploratoria es capaz de señalar propuestas que involucran el proceso de internacionalización entre empresas que se han internacionalizado en los mercados como empresas "pioneras" que se iniciaron en estos mismos mercados y como "tardías". Por lo general, como empresas multinacionales que provienen de países desarrollados que iniciaron sus procesos de internacionalización antes que las empresas de países en desarrollo. Esta contaba con una mejor infraestructura y una mano de obra más calificada, lo que no se repitió en los países en desarrollo al mismo tiempo. Como resultado el artículo contribuye a señalar: (1) Existen diferencias en el proceso de internacionalización entre "primeros" y "últimos"; (2) Influencias culturales en el proceso de internacionalización y (3) Cómo las oportunidades y los procesos de internacionalización de los “primeros” y los “últimos” crean diferentes ventajas competitivas.

  • English

    Sectors Strategies of cement production need investigations in order to increase markets and the competitiveness of companies. Cement is consider one of the world's main commodities, high sensitive to the Market changes and price. This study aims to understand and compare the implemented strategies in the oldersoperating companies in the international cement market. The article methodology of case studies and bibliographic review focuses on pointing out propositions that involve the internationalization process between companies that have internationalized as a “first movers” and as a“late movers” typology markets. Usually, multinational companies that come from developed countries started their internationalization processes before companies from developing countries. The latter already had a better infrastructure and a more qualified workforce, which was not replicated in developing countries at the same time. As a result of this comparison, this article helps to point out that there are: (1) differences in the internationalization process between “first” and “late movers”; (2) Cultural differences that influence the internationalization process and (3) Different opportunities and competitive advantages in “first mover” or “late movers” internationalization processes.

  • português

    As estratégias em setores produtivos cimenteiro necessitam de investigações que elevem tangencialmente a busca por mercados e a competitividade das empresas. O cimento é uma das principais commodities mundiais, sensível ao mercado e a preço. Este estudo tem como objetivo de compreender e comparar as estratégias implementadas no passado por empresas atuantes no mercado internacional de cimento. Este artigo utiliza uma metodologia de estudos de caso e revisão bibliográfica e tem como foco apontar proposições que envolvam o processo de internacionalização entre empresas que se internacionalizaram em mercados de tipologia “first movers” e empresas de tipologia “late movers”. Habitualmente, empresas multinacionais que são oriundas de países desenvolvidos iniciaram os seus processos de internacionalização antes das empresas de países em desenvolvimento. Estes últimos já possuíam uma melhor infraestrutura e mão de obra mais qualificada, o que não se replicou nos países em desenvolvimento na mesma época. Como resultados desta comparação este artigo contribui para apontar que existem: (1) diferenças no processo de internacionalização entre “first” e “late movers”; (2) Diferenças culturais que influenciam oprocesso de internacionalização e (3) Oportunidades e vantagens competitivas diferentes nosprocessos de internacionalização “first mover” ou “late movers”.