Resumen de El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculación de potenciales sucesores a la empresa familiar

Melquicedec Lozano Posso

• español

  Con base en la teoría de recursos y capacidades, que busca identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, este artículo explora un nuevo modelo de vinculación de tiempo completo de potenciales sucesores a la empresa familiar (ef): el modelo iei (internal, external, inside). En este modelo, el potencial sucesor deberá trabajar  deliberadamente de tiempo completo en la ef, para luego salir a tener experiencia externa y, posteriormente, regresar a la empresa de la familia. La investigación explora la importancia del modelo iei en la ef, con un estudio de caso de una mediana empresa colombiana. Los resultados muestran que este modelo puede considerarse como otra alternativa de vinculación de descendientes en ef, y deriva en proposiciones que habrán de ser contrastadas en investigaciones posteriores.

• português

  Fundamentado na teoria de recursos e habilidades, a qual busca identificar opotencial da empresa para estabelecer as vantagens competitivas, este artigo explora um novo modelo de conexão em tempo integral de potenciais sucessores da empresa familiar (ef): o modelo iei (interino, externo, interno). Neste modelo, o sucessor em potencial deverá trabalhar determinadamente em tempo integral na ef, para então sair e realizar uma experiência externa, e posteriormente voltar à empresa familiar. A pesquisa explora a importância do modelo iei na ef, com um estudo de caso de uma empresa colombiana de médio porte. Os resultados mostram que este modelo pode ser considerado como uma alternativa de conexão dos descendentes na ef, e resulta em propostas que deverão ser contrastadas em pesquisas posteriores.

• English

  Based on the theory of resources and capacities, which seeks to identify thepotential of a business to establish competitive advantages, this article explores a new model of full-time engagement of potential successors for family businesses (fb): the iei (internal, external, inside) model. In this model, the potential successor must deliberately work full-time in the fb, then go out and find external experiences, and finally, return to the family business. This research explores the importance of the iei model in family businesses, with a case study of a medium-sized Colombian company. The results show that this model could be considered as another alternative for engaging descendants in family businesses, and produces some propositions which should be contrasted in subsequent research.