El talento humano y su importancia para la competitividad de las MIPYMES comerciales en los distritos de Natalio y Yatytay

• Sanabria Zotelo, Mirna Estela ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de Itapúa

     Universidad Nacional de Itapúa

     Paraguay

     
• Localización: Revista sobre Estudios e Investigaciones del Saber Académico, ISSN-e 2078-7928, ISSN 2078-5577, Nº. 13, 2019, 103 págs.
• Idioma: español
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    El factor humano es un elemento relevante de la competitividad, pero en las empresas de menor tamaño no es común darle prioridad aeste valioso recurso. El objetivo del estudio es analizar la importancia de la gestión del talento humano para la competitividad de las Mipymes Comerciales en los distritos de Natalio y Yatytay. A través de la revisión documental se abordan los temas de procesos de gestión del talento  humano y los factores determinantes de la competitividad empresarial. La metodología cualitativa permite un análisis interpretativo de los resultados de las entrevistas aplicadas a los gerentes/propietarios de las Mipymes Comerciales de los distritos mencionados más arriba. Entre las características de este tipo de empresas se encuentra que prácticamente no existe una cultura organizacional empresarial, lo que conlleva a un sistema de gestión del talento humano totalmente rudimentario, donde la mayor parte de los trabajadores son miembros de la propia familia. Desde el punto de vista competitivo, resaltan la utilización regular de tecnologías, la poca innovación, las escasas estrategias comerciales y, por supuesto, la casi nula gestión del talento humano. Existe potencial en el talento humano disponible, no obstante, no están siendo bien aprovechados por las deficiencias en los procesos de gestión, lo que conlleva a una baja competitividad de las empresas para un mercado más amplio y a largo plazo, los negocios tienen un crecimiento limitado, por lo que terminan permaneciendo mucho tiempo en la clasificación de micro empresa, sin poder pasar a pequeña o mediana.

  • English

    The human factor is a relevant element of competitiveness, but in smaller companies, it is not common to give priority to this valuable resource. The objective of the study is to analyze the importance of human talent management for the competitiveness of Commercial MSMEs in the Natalio and Yatytay districts. Through the documentary review, the topics of human talent management processes and the determining factors of business competitiveness are addressed. The qualitative methodology allows an interpretative analysis of the results of the interviews applied to the managers / owners of the Commercial MSMEs of the districts mentioned above. Among the characteristics of this type of company, it is found that there is practically no organizational culture, which leads to a totally rudimentary human talent management system, where most of the workers are members of their own family. While, from a competitive point of view, the regular use of technologies, little innovation, scarce commercial strategies, and of course, the almost null management of human talent stand out. There is potential in human talent, however, they are not being well taken advantage of due to deficiencies in the management processes, which leads to low competitiveness of companies for a broader and long-term market, businesses have limited growth, so they end up staying a long time in the classification of micro business, without being able to pass to small or medium.