Santiago, Chile
Los cambios impuestos por la medicina actual y sus formas de ejercicio, en las características de los profesionales de la salud, han provocado innovaciones drásticas en la formación y en la configuración de las competencias que ellos deben exhibir para cumplir sus objetivos. Una de sus consecuencias ha sido la mejor adecuación de las aptitudes adquiridas, a las funciones que se espera desempeñen con máxima eficacia. Es evidente que la mejor traducción de este propósito se da en el desarrollo de un modelo de ejercicio que refuerce la atención primaria, con lo que universalmente se está de acuerdo pero que resulta de ardua y resistida aplicación. Tras revisar aspectos significativos de su justificación y de sus dificultades, se plantea una estrategia de “joint venture” para el sistema de salud y las universidades, que parece lo más efectivo frente a los nuevos paradigmas de la organización y demandas sanitarias.
Changes that have occurred in modern medical knowledge and health delivery have consequently induced innovations in training and skills achievements of the future health professionals. More efficient and better cost-benefit results are expected from a reversion of the actual imbalance of generalists and specialists. Various obstacles emerge on implementing plans to strengthen primary care, not withstanding the universal agreement about its pertinence and efficacy as a suitable model for reaching better standards for the nation’s health. For overcoming most impediments to succeed in this proposal, a joint venture strategy, between the Ministry of Health and the Medical Faculties, is considered mandatory pursuing acceptance of new forms of organization to reach the goals of medicine
© 2001-2024 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados