Durante los años de la Organización Nacional, la reformulación y construcción del elemento coactivo del Estado en formación fue parte fundamental de la modernización social. En Santa Fe ciudad, la vigilancia de los comportamientos cobró relevancia en relación al rol civilizatorio que la elite pretendía para la capital provincial y se halló condicionada por determinadas coyunturas político-militares. El análisis de las prácticas policiales permite abrir la discusión sobre las relaciones sociales concretas que dieron forma a dicho orden, ya que ella estuvo a cargo de la sanción de las ilegalidades de desorden público. El presente trabajo analiza las prácticas de control policiales sobre infracciones al orden público, las caracterizaciones hechas de los sujetos controlados y las relaciones establecidas entre la jerarquía policial y los puestos subordinados a propósito de dichas faltas. Para ello se consultaron fuentes de la Jefatura de Policía de La Capital, entre la sanción del Reglamento de Policía Urbana y Rural (1864) y el afianzamiento del iriondismo (1878), del cual la Policía fue actor central.
During the years of National Organization, the reformulation and consolidation of government coercive element was fundamental to social modernization. In Santa Fe, control over behaviors became relevant concerning the civilizing role the elite intended for the provincial capital. Since the police punished illegal acts of public disorder, the analysis of its actions allows the discussion on the specific social relations that shaped the new social order. This paper analyses control practiced by the police on public disorder offenses. It also considers the characterization made of controlled subjects as well as social relations established between police hierarchy and its subordinates, regarding such offenses. For this purpose we consulted police sources, from the enactment of the Reglamento de Policía Urbana y Rural (1864), to those corresponding to the consolidation of iriondism (1878), in which police was a key element.
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