Proposta de implementação de ferramentas do lean manufacturing através do DMAIC: estudo de caso em uma empresa fabricante de embalagens plásticas no polo industrial de Manaus

• Afonso Correa da Rocha ^[1] ; Karla Karina Dutra Parente ^[1] ; Rafael de Souza Bragança ^[1] ; José Carlos Alves Roberto ^[1] ; Victor da Silva Almeida ^[1]
  1. [1] Centro Universitário Fametro
• Localización: Cuadernos de Educación y Desarrollo, ISSN-e 1989-4155, Vol. 16, Nº. 4, 2024
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Propuesta de implementación de herramientas de manufactura esbelta a través de DMAIC: estudio de caso en una empresa fabricante de envases plásticos en el centro industrial de Manaos
  • Proposalfor implementation of lean manufacturing tools through DMAIC: case study in a plastic packaging manufacturer company in the industrial center of Manaus
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• Resumen
  • español

    El artículo tiene como objetivo implementar mejoras en las actividades de la empresa de envases plásticos, utilizando las herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma. La carrera por la evolución industrial, ¿cómo ser una empresa competitiva? Una empresa que quiere ser competitiva en el mercado actual debe buscar mejoras en su proceso de producción, Lean Manufacturing y Six Sigma juegan un papel importante en el suministro de herramientas potentes que identifican y eliminan el desperdicio de los procesos de producción, con todas estas herramientas a disposición, los análisis se hicieron de una manera simple y objetiva. El personal definió el uso del método DMAIC -Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar como herramienta. Mirando el escenario de la empresa en cuestión, que es un desarrollador de envases de plástico es absolutamente integral, situado en el Polo Industrial de Manaus. Cuando implementamos este tipo de metodología, vale la pena destacar que el programa debe ser implementado de arriba a abajo, es decir, desde la alta dirección hasta el piso de la fábrica.

  • English

    The article aims to implement improvements in the activities of the plastic packaging company, using the tools of Lean Manufacturing and Six Sigma. The race for industrial evolution, how to be a competitive company? A company that wants to become competitive in today's market must seek improvements in its production process, Lean Manufacturing and Six Sigma play an important role in providing powerful tools that identify and eliminate wastage fromproduction processes, with all these tools at the disposal, analyzes were done in a simple and objective way. The staff defined the use of the DMAIC -Define, Measure, Analyze, Improve, and Control method as a tool. Looking at the scenario of the company in question, which is a developer of plastic packaging is absolutely comprehensive, located in the Industrial Pole of Manaus. When we implement this type of methodology, it is worth emphasizing that the program must be implemented from top to bottom, that is, from high management to the factory floor.

  • português

    O artigo visa implementar melhorias nas atividades da empresa fabricante de embalagens plásticas, utilizando as ferramentas da LeanManufacturinge Six Sigma. A corrida da evolução industrial, como ser uma empresa competitiva? Uma empresa que queira se tornar competitiva no mercado nos tempos de hoje, deve buscar melhorias no seu processo produtivo, o Lean Manufacturinge o Six Sigmadesempenham um papel importante no fornecimento de ferramentas poderosas que identificam e eliminam os desperdícios dos processos produtivos, com todas essas ferramentas a disposição, foi feito as análises de forma simples e objetiva. Foi definido pelo staffcomo ferramenta a utilização do método DMAIC -Define (definir), Measure (medir), Analyze (analisar), Improve (Melhorar), e Control (Controlar). Observando o cenário da empresa em questão, que é uma desenvolvedora de embalagens de material plástico é absolutamente abrangente, situada no Polo Industrial de Manaus.Quando implementamos esse tipo de metodologia, vale ressaltar que o programa deve ser implementado de cima para baixo, ou seja da alta gestão para o chão de fábrica.