Gestión del talento humano: incidencia en el desarrollo organizacional para la Universidad Técnica de Babahoyo

• Mancheno-Paredes, Lenin ^[1] ; López-Barboto, Ivonne ^[1] ; Medrano-García, Verónica ^[1] ; Tomalá-Chang, Carlos ^[1]
  1. [1] Universidad Técnica de Babahoyo

     Universidad Técnica de Babahoyo

     Babahoyo, Ecuador

     
• Localización: Revista Colón Ciencias, Tecnología y Negocios, ISSN-e 2313-7819, Vol. 10, Nº. 2, 2023, págs. 203-215
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Human talent management: impact on organizational development for the Technical University of Babahoyo
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  • español

    En el presente artículo se valoran aspectos teóricos de significativa importancia para el desarrollo de la gestión del talento humano y su incidencia en estrategias, herramientas y modelos de gestión de personal que estén acorde a la realidad institucional universitaria. Estudio epistémico que define que esta gestión está basada en un conjunto de procesos integrados y diseñados para reclutar, seleccionar, orientar, recompensar, desarrollar, auditar y dar seguimiento al talento humano. Se analizaron contenidos teóricos actuales, de revistas y espacios especializados, trabajos científicos e informes de investigación de maestría y doctorado fueron parte de este análisis.  Se examina la importancia del trabajo en equipo, cómo la gestión del talento humano influye en el crecimiento y resultados de la organización, sus procesos y correcta aplicación de la responsabilidad del gestor administrativo.  Se concluye que es indispensable que en las instituciones universitarias se establezca un Departamento de Talento Humano, el cual se encargue de gestionar todas las operaciones que realiza el personal, contribuyendo a cumplir los objetivos planteados, a mejorar la productividad y el rendimiento.

  • English

    This article assesses theoretical aspects of significant importance for the development of human talent management and its impact of strategies, tools and personnel management models that are consistent with the university institutional reality. As an epistemic study, it defines that this management is based on a set of integrated processes designed to recruit, select, guide, reward, develop, audit, and monitor human talent. Current theoretical contents from magazines and specialized spaces, scientific papers and research reports from master's and doctoral degrees were analyzed as part of this analysis. The importance of teamwork is examined, how human talent management influences the growth and results of the organization, its processes, and the correct application of the responsibility of the administrative manager. It is concluded that it is essential that a Department of Human Talent be established in the University Institutions, and responsible for managing all the operations related to personnel, contribute to their objectives, improve productivity, and performance.