Proceso de reclutamiento y selección del talento humano en la empresa y en la administración pública

• Mercedes Mejía, Sahory ^[1]
  1. [1] Universidad De Panama

     Universidad De Panama

     Panamá

     
• Localización: Revista Colón Ciencias, Tecnología y Negocios, ISSN-e 2313-7819, Vol. 6, Nº. 1, 2019, págs. 28-34
• Idioma: español
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  • español

    En las organizaciones, el proceso de reclutamiento y selección del recurso humano es elegir el individuo más apto para desempeñar tareas determinadas para un puesto específico.  Es la decisión más importante del departamento de recursos humanos para la incorporación de personal utilizando modelos apropiados y definir los aspectos más precisos de este proceso.

    Los modelos examinados en este artículo son el modelo tradicional y el modelo estratégico en los procesos de selección.

    En el modelo tradicional existen combinaciones de predictores, encargados de aplicar test o pruebas de capacidad, entrevistas conductuales, entrevistas estructuradas, o cuestionarios de personalidad y otros.  Este garantiza que el proceso de selección sea eficaz, cuando se aplican los instrumentos evaluativos previamente establecidos; caso contrario, un predictor demostrará que la selección no ha sido correcta, cuando no se aplican los procesos.

    A través de la aplicación de estos instrumentos, se mide la correcta toma de decisión del departamento de Recursos Humanos al momento de la selección del talento requerido, lo que igual le compete a un profesional capacitado. Al conjunto de capacidades cognitivas comprobadas a través de las pruebas, se le denominan competencias, resultando que a la selección de personal se le describa como selección por competencias.

    El modelo tradicional de reclutamiento no demuestra gran diferencia de la selección por competencias.

  • English

    In organizations, the process of recruitment and selection of human resource is to choose the most suitable to perform duties, determined in a specific position. It is the most important decision of the Department of Human Resources for adding new personnel using appropriate models and to define the most critical aspects of this process.

    The models examined in this paper for the selection process are traditional model and strategic model.

    In the traditional model there are combinations of predictors, responsible for applying test or capacity tests, behavioral interviews, structured interviews, or personality questionnaires and others.  This guarantees that the selection process is effective, when the evaluation instruments has been previously established, or the predictor will demonstrate that the selection has not been correct, when the processes are not applied.

    Through the application of these instruments, the correct decision making of the Human Resources Department is measured at the moment of the selection of the required talent, similar to a trained professional. The set of cognitive skills tested through the tests are called competencies, resulting that the selection of personnel is called as selection by competencies.

    The classic model of recruitment does not demonstrate a mayor difference with the selection by competences.