Modelando cambio organizacional

• Alvarez, Humberto ^[1] ; Crowe, Thomas ^[3] ; Zavas-Castro, José Luis ^[2]
  1. [1] Universidad Tecnológica de Panamá

     Universidad Tecnológica de Panamá

     Panamá

     
  2. [2] University of South Florida

     University of South Florida

     Estados Unidos

     
  3. [3] University of Missouri-Columbia

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• Localización: Revista de I+D Tecnológico, ISSN-e 2219-6714, ISSN 1680-8894, Vol. 3, Nº. 1, 2004 (Ejemplar dedicado a: Revista I+D Tecnológico), págs. 15-26
• Idioma: español
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• Resumen

  • En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional – IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico. Las relaciones de IMOC se presentan como un modelo de dinámica de sistemas. Su impacto como herramienta de decisiones que permite estudiar, analizar y aprender sobre cambio organizacional desde una perspectiva multidimensional.