Resumen de Las subvenciones públicas en los convulsos años veinte del siglo XXI: ocho aspectos clave para la reflexión
- español
En este estudio, se analiza el funcionamiento de la actividad subvencional de las Administraciones públicas españolas para hacer frente a estos turbulentos años veinte del siglo XXI, en los que las subvenciones públicas han adquirido una gran relevancia como consecuencia de la ingente cuantía de fondos públicos que, desde las distintas instituciones y gobiernos, se han puesto a disposición de las Administraciones públicas con la finalidad última de garantizar la recupe-ración, la transformación y un resiliente resurgimiento del modelo social y económico, tras los embates sufridos en este último cuatrienio.Por eso, lograr estos ambiciosos objetivos apuntados va a depender, en gran medida, del buen uso que se haga de estas subvenciones públicas, a la vista de que en ellas se han depositado elevadas expectativas para la contribución al bienestar del país.Ante semejante reto, en este trabajo se propone reflexionar sobre algunos aspectos clave que coadyuvan a optimizar el uso de esta técnica de fomento, porque, como decía Theodore Roosevelt, «It is hard to fail, but it is worse never to have tried to succeed».
- English
In this study, the functioning of public funding from Spanish public bodies is analysed to face these turbulent twenties of the 21st century, in which public subsidies have gained greater importance as a result of the enormous amount of public funds made available to public bodies from the different institutions and governments, aimed at ensuring recovery, transformation and a resilient resurgence of the social and economic model, after the onslaught suffered in the last four years.That is why achieving those ambitious goals will depend, to a large extent, on the good use those public subsidies are put to, regarding the high expectations to their contribution to the country's welfare they have been trusted with. Facing such a challenge, in this work a reflection on some key aspectcs contributing to optimise this developement technique is suggested, because, as once Theodore Roosevelt put it: «It is hard to fail, but it is worse never to have tried to succeed».
