Resumen de Cultura Organizacional: Una Reflexión Teórica Hacia la Construcción de Organizaciones Inteligentes
- español
El objetivo principal fue analizar las diferentes conceptualizaciones de cultura organizacional y organizaciones inteligentes. Su fundamentación teórica abordó la cultura organizacional, características de la cultura, modelos de cultura, organizaciones inteligentes, organizaciones que aprenden y sus características. El marco referencial se apoyó en autores como Chiavenato (2009), Robbins y Judge (2009), Hellriegel et al. (2009), Chica (2017), Pedraza et al. (2015), Del Rosario (2020), Restrepo (2020), entre otros. Metodológicamente se estableció una Revisión documental apoyada en un tipo de investigación documental de diferentes bases de datos electrónicas y textos disponibles en bibliotecas virtuales. Se compararon posturas de los autores sobre la conceptualización de las variables cultura organizacional y organizaciones inteligentes. Dentro de los resultados encontrados se logró comparar las distintas fuentes bibliográficas que permitieron establecer las definiciones conceptuales que dieron rumbo a construcciones teóricas referidas a las temáticas abordadas en la revisión documental. Todo esto permitió concluir que existen diversidad de posturas entre los autores referidas a la cultura organizacional, sin embargo, los autores mantienen presente que dentro de ellas se realiza una referencia a creencias, valores y normativas a cumplir de parte de los empleados, sin dejar de ver que dentro de lo que corresponde a organizaciones inteligentes existen diferentes formas en las que estas se pueden nombrar y que van desde organizaciones que aprenden hacia las denominadas autocualificantes. De igual forma se concluye que es posible que dentro de las organizaciones inteligentes se manejen escenarios para crear culturas organizacionales inteligentes.
- English
The main objective was to analyze the different conceptualizations of organizational culture and intelligent organizations. Its theoretical foundation addressed organizational culture, characteristics of culture, culture models, intelligent organizations, learning organizations and their characteristics. The referential framework was supported by authors such as Chiavenato (2009), Robbins and Judge (2009), Hellriegel et al. (2009), Chica (2017), Pedraza et al. (2015), Del Rosario (2020), Restrepo (2020), among others. Methodologically, a documentary review was established supported by a type of documentary research of different electronic data bases and texts available in virtual libraries. The authors' positions on the conceptualization of the variables organizational culture and intelligent organizations were compared. Within the results found, it was possible to compare the different bibliographic sources that allowed establishing the conceptual definitions that gave direction to theoretical constructions referring to the themes addressed in the documentary review. All of this allowed us to conclude that there is a diversity of positions among the authors regarding organizational culture, however, the authors keep in mind that within them there is a reference to beliefs, values and regulations to be met by employees, without ceasing to see that within what corresponds to intelligent organizations there are different ways in which they can be named and that range from organizations that learn to those called self-qualifying. Likewise, it is concluded that it is possible that within intelligent organizations, scenarios can be managed to create intelligent organizational cultures.
