Transformación de los Centros Coordinadores de Urgencias y Emergencias Extrahospitalarios Españoles ante la pandemia COVID 19.

• María Elena Yanguas Lezaun ^[2] ; Patrícia Fernán Pérez ^[1] ; Francisco Javier Palomino Condón ^[3] ; Ángel Emilio Fernández Fernández ^[4] ; María José Alepuz Aleixandre ^[3] ; María Melania Moran Díaz ^[3]
  1. [1] Comunidad de Madrid

     Comunidad de Madrid

     Madrid, España

     
  2. [2] Enfermera Servicio de Urgencias Extrahospitalarias de Pamplona ASVA Bomberos Cordovilla
  3. [3] Miembros del Grupo de trabajo de Enfermeros Coordinadores de Urgencias y Emergencias prehospitalarias (ECUEP) de la Sociedad Española de Medicina de Urencias y Emergencias SEMES, en representación al resto de miembros del grupo de trabajo ECUEP de SEMES.
  4. [4] Enfermera Equipo AP Gerencia de Atención Primaria Cantabria. Cantabria. Miembros del Grupo de trabajo de Enfermeros Coordinadores de Urgencias y Emergencias prehospitalarias (ECUEP) de la Sociedad Española de Medicina de Urencias y Emergencias SEMES, en representación al resto de miembros del grupo de trabajo ECUEP de SEMES.

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• Localización: Revista electrónica de Medicina d’Urgències i Emergències de Catalunya: (ReMUE.c@t), ISSN-e 2339-8604, Vol. 8, Nº. 1 (Gener- Desembre), 2021, págs. 19-24
• Idioma: español
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Introducción: El enorme impacto de la irrupción de la COVID-19 en España provocó un aumento de la demanda asistencial sin precedentes. Los Centros Coordinadores de Emergencias de los SEM llevaron a cabo profundas transformaciones en sus organizaciones para dar respuesta a las necesidades de la población.

    Objetivo: Describir la transformación de los Centros Coordinadores de los Sistemas de Emergencias Extrahospitalarias SEM Españoles para responder al incremento en la demanda sanitaria producido por la pandemia de COVID-19.

    Métodos: Estudio descriptivo observacional entre 1 de febrero y 20 de mayo de 2020 en los Centros Coordinadores de Emergencias (CCUE) de las 17 Comunidades Autónomas (CCAA) y las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla sobre las medidas adoptadas ante la pandemia COVID-19. Los datos se obtuvieron mediante cuestionario ad-hoc validado por expertos, y enviado por medios electrónicos, respetando condicionantes éticos y el anonimato de los participantes.

    Resultados: Se obtuvieron respuestas de 16 de las 17 CCAA y Ceuta y Melilla, 18 CCUE en total. El conjunto de medidas adoptadas fue de dos tipos, preventivas y organizativas. Las medidas preventivas se centraron en evitar la transmisión en los CCUE mediante acciones de higiene, aislamiento de las posiciones de los profesionales y uso de Equipos de protección individual. Las medidas organizativas consistieron en la incorporación de nuevos profesionales a los CCUE, creación de equipos de atención exclusiva a la COVID-19, formación específica a los profesionales y el desarrollo de nuevas funciones para las enfermeras dentro de los CCUE.

    Conclusiones: La transformación de los CCUE para hacer frente al COVID-19 supuso adoptar medidas preventivas y organizativas, y aumento de su plantilla, mayoritariamente enfermeras con un desarrollo de sus competencias y aumento de perfiles profesionales

  • català

    Introducció: L'enorme impacte de la irrupció de la COVID-19 a Espanya va provocar un augment de la demanda assistencial sense precedents. Els Centres Coordinadors d'Emergències dels SEM van dur a terme profundes transformacions en les seves organitzacions per donar resposta a les necessitats de la població.

    Objectiu: Descriure la transformació dels Centres Coordinadors dels Sistemes d'Emergències Extrahospitalàries SEM Espanyols per respondre a l'increment en la demanda sanitària produït per la pandèmia de COVID-19.

    Mètodes: Estudi descriptiu observacional entre 1 de febrer i 20 de maig de 2020 a les Centres Coordinadors d'Emergències (CCUE) de les 17 comunitats autònomes (CCAA) i les ciutats autònomes de Ceuta i Melilla sobre les mesures adoptades davant la pandèmia COVID-19 . Les dades es van obtenir mitjançant qüestionari ad hoc validat per experts, i tramès per mitjans electrònics, respectant condicionants ètics i l'anonimat dels participants.

    Resultats: Es van obtenir respostes de 16 dels 17 CCAA i Ceuta i Melilla, 18 CCUE en total. El conjunt de mesures adoptades va ser de dos tipus, Preventives i Organitzatives. Les Mesures Preventives es van centrar en evitar la transmissió en els CCUE mitjançant accions d'higiene, aïllament de les posicions dels professionals i ús de EPI. Les Mesures Organitzatives van consistir en la incorporació de nous professionals als CCUE, creació d'equips d'atenció exclusiva a la COVID-19, formació específica als professionals i el desenvolupament de noves funcions per a les infermeres dins dels CCUE.

    Conclusions: La transformació dels CCUE per fer front a l'COVID-19 va suposar adoptar mesures preventives i organitzatives, i augment de la seva plantilla, majoritàriament infermeres amb un desenvolupament de les seves competències i augment de perfils professionals.

  • English

    Introduction: The enormous impact of the outbreak of COVID-19 in Spain caused an unprecedented increase in demand for assistance. The Emergency Coordination Centers of the EMS carried out profound transformations in their organizations to respond to the needs of the population.

    Objective: To describe the transformation of the Coordinating Centers of the Spanish EMS Out-of-Hospital Emergency Systems to respond to the increase in health demand produced by the COVID-19 pandemic.

    Methods: Descriptive observational study between February 1 and May 20, 2020 in the Emergency Coordination Centers (ECC) of the 17 Autonomous Communities (AACC) and the Autonomous Cities of Ceuta and Melilla on the measures adopted in the face of the COVID-19 pandemic. The data were obtained through an ad-hoc questionnaire validated by experts, and sent by electronic means, respecting ethical conditions and the anonymity of the participants.

    Results: Responses were obtained from 16 of the 17 Autonomous Communities and Ceuta and Melilla, 18 ECC in total. The set of measures adopted was of two types, Preventive and Organizational. The Preventive Measures focused on avoiding transmission in ECC through hygiene actions, isolation of the positions of professionals and the use of PPE. The Organizational Measures consisted of the incorporation of new professionals to the ECC, creation of exclusive attention teams for COVID-19, specific training for professionals and the development of new functions for nurses within the ECC.

    Conclusions: The transformation of the ECC to face COVID-19 meant adopting preventive and organizational measures, and increasing their staff, mostly nurses with a development of their skills and increased professional profiles.