Coaching ejecutivo como herramienta innovadora en Cuba para el desarrollo de directivos. Empresa laboratorios AICA

• Autores: Yaimy Crespo Martell, Doney Oliva Suárez, Arianne Medina Macías
• Localización: Ingeniería Industrial, ISSN-e 1815-5936, Vol. 44, Nº. 3, 2023, págs. 94-112
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Executive coaching as an innovative tool in Cuba for the development of managers. AICA laboratories company
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    Resumen El Coaching Ejecutivo constituye un paradigma facilitador del cambio personal para incrementar la efectividad del liderazgo, alineando los intereses de la organización con los objetivos de rendimiento individual. Por lo anterior, es importante fomentar su aplicación en el sistema empresarial cubano. La investigación refleja los resultados alcanzados en un programa de acompañamiento a directivos, basado en la metodología del Coaching Ejecutivo individual. Se trata de un estudio cualitativo de investigación acción (estudio de caso). Su objetivo es: desarrollar el potencial directivo en cuadros de la empresa, apoyando al sujeto en la construcción de su estrategia de trabajo y la consecución de habilidades personales. Se realizaron 38 sesiones, donde se combinan instrumentos de evaluación e intervención. Se constata su efectividad a partir de los progresos obtenidos: durante, al finalizar el mismo y pasados seis meses. Fueron: relevantes y notables; los avances monitoreados en: los cuestionarios aplicados, los resultados de trabajo y la evaluación de cuadros.

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    Abstract Executive Coaching constitutes a paradigm that facilitates personal change that seeks to increase the effectiveness of leadership. For that reason, the interests of the organization with the objectives of individual performance, are important to promote its application in the Cuban business system. The research reflects the results achieved in a management support program, based on the individual Executive Coaching methodology. This is a qualitative action research study (Case Study). The objective is to develop managerial potential company managers, supporting the subject in the construction of their work strategy and the achievement of personal skills. The 38 sessions were held, where evaluation and intervention instruments were combined. Its effectiveness is verified from the progress obtained during, at the end of and after 6 months. It was notable progress being monitored in the applied questionnaires, the work results and the evaluation of cadres are relevant.