Resumen de Organizational attractiveness: A theoretical review of the most relevant empirical research from an interactionist perspective
- español
Propósito: Esta investigación tiene como objetivo analizar y profundizar en el estudio del constructo Atractivo Organizacional, identificar los principales vacíos en el campo y proponer posibles investigaciones futuras al respecto.
Metodología: La revisión bibliográfica de más de 300 artículos de las bases de datos Scopus, Web of Science y Google Scholar permitió analizar el contenido e identificar 12 artículos que abordan la medición del Atractivo Organizacional bajo tres modelos conceptuales.
Conclusiones: Este proceso de investigación teórica nos ha permitido identificar cuatro vacíos principales en este campo de estudio. Los vacíos encontrados se basan en la visión integral de las dimensiones del Atractivo Organizacional, los enfoques del estudio del Atractivo Organizacional, la metodología aplicada y la muestra estudiada.
Implicaciones de la Investigación:
Se proponen investigaciones futuras para resolver los vacíos hallados.
- português
Objetivo: Esta pesquisa tem como objetivo analisar e aprofundar o estudo do construto Atratividade Organizacional, identificar as principais lacunas da área e propor possíveis pesquisas futuras nesse sentido.
Referencial teórico: A escassez de talento nas empresas, a crescente concorrência e a nova normalidade tornaram a atração de talento um elemento estratégico mas crítico para as empresas. Nesse sentido, a Atratividade Organizacional é reconhecida por diversos autores como um construto relevante para compreender a atração. Além disso, esses autores destacam alguns problemas acadêmicos e empíricos nesse campo de estudo.
Desenho/metodologia/abordagem: A revisão da literatura de mais de 300 artigos das bases de dados Scopus, Web of Science e Google Scholar permitiu analisar o conteúdo e identificar 12 artigos que discutem a mensuração da Atratividade Organizacional sob os modelos conceituais e referencial teórico identificado.
Resultados: Este processo de pesquisa teórica permitiu identificar quatro lacunas principais neste campo de estudo. As lacunas encontradas baseiam-se na visão abrangente das dimensões da Atratividade Organizacional, nas abordagens ao estudo da Atratividade Organizacional, na metodologia aplicada e na amostra estudada.
Pesquisa, implicações práticas e sociais: Pesquisas futuras são propostas para resolver as lacunas.
Originalidade/valor: Embora a atração e a atratividade organizacional tenham se mostrado estratégicas e críticas, há poucas pesquisas na literatura que reconheçam as lacunas no campo de estudo. Identificar e fechar essas lacunas pode ajudar as empresas a atrair melhor os talentos.
- English
Purpose: This research aims to analyze and deepen the study of the Organizational Attractiveness construct, identify the main gaps in the field, and propose possible future research in this regard.
Theoretical Framework: The shortage of talent in companies, the growing competition, and the new normality have made attracting talent a strategic but critical element for companies. In this sense, Organizational Attractiveness is recognized by various authors as a relevant construct to understand the attraction. In addition, these authors highlight some academic and empirical problems in this field of study.
Design/Methodology/Approach: The literature review of more than 300 articles from the Scopus, Web of Science, and Google Scholar databases allowed us to analyze the content and identify 12 articles that discuss the measurement of Organizational Attractiveness under the conceptual models and theoretical framework identified.
Findings: This theoretical research process has allowed us to identify four main gaps in this field of study. The gaps found are based on the comprehensive view of the dimensions of Organizational Attractiveness, the approaches to the study of Organizational Attractiveness, the methodology applied, and the sample studied. Research, Practical & Social Implications: Future research is proposed to resolve the gaps.
Originality/Value: Although attraction and Organizational Attractiveness have proven strategic and critical, there is little research in the literature that acknowledges the gaps in the field of study. Identifying and closing these gaps could help companies better attract talent.
