Liderazgo positivo para promover organizaciones municipales saludables

• Autores: Francisco Gil, Clemente Talavera Pleguezuelos
• Localización: RIGL: Revista Iberoamericana de Gobierno Local, ISSN-e 2173-8254, Nº. 14, 2019
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este trabajo es analizar el funcionamiento eficaz de las corporaciones locales, a partir de la revisión de la literatura científica y las buenas prácticas profesionales, que centran el foco en el desarrollo de organizaciones saludables y en especial en uno de sus recursos fundamentales, como es el liderazgo.

    El funcionamiento eficaz y la calidad del servicio de las organizaciones, y entre ellas las corporaciones locales, requiere que estas sean organizaciones saludables, de forma que presten especial atención a la salud y bienestar de sus miembros. Para conseguirlo, es necesario que empleen de forma planificada, sistemática y proactiva distintos recursos, relacionados con el trabajo (puestos bien diseñados y significativos), el ambiente social (relación satisfactoria y de apoyo entre los miembros y con el jefe) y la organización en su conjunto (políticas equitativas y accesibles para el desarrollo personal y profesional).

    El liderazgo, tanto a nivel estratégico como operativo, constituye un recurso social fundamental para desarrollar organizaciones saludables, especialmente el denominado liderazgo positivo (que se muestra a través de distintas modalidades: transformacional, auténtico, servidor y ético) que actúa siguiendo valores éticos y se preocupa por las personas (su bienestar y desarrollo), motivándoles para alcanzar metas comunes elevadas (que superen las expectativas) de la propia organización.

    Las investigaciones confirman, de una parte, los resultados positivos de este tipo de liderazgo (tanto en las personas, como en los equipos y en la organización), y así mismo generalizan efectos similares a todo tipo de organizaciones, incluidas las administraciones públicas, y entre ellas las corporaciones locales.

  • English

    The objective of this paper is to analyze the effective functioning of local corporations, based on the review of the scientific literature and good professional practices, which focus on the development of healthy organizations and especially on one of their fundamental resources, how is the leadership.

    The effective functioning and quality of the service of organizations, and among them the local corporations, requires that these be healthy organizations, so that, they pay special attention to the health and well-being of their members. To achieve this, it is necessary to employ planned, systematic and proactive resources, related to work (welldesigned and significant jobs), the social environment (satisfactory and supportive relationship between members and the boss) and the whole organization (equitable and accessible policies for personal and professional development).

    Leadership, both at a strategic and operational level, constitutes a fundamental social resource for developing healthy organizations, especially the so-called positive leadership (which is shown through different modalities: transformational, authentic, servant and ethical) that acts according to ethical values and it worries about people (their well-being and development), motivating them to reach common goals, that are high (that exceed the expectations), of the organization.

    Research confirms, on the one hand, the positive results of this type of leadership (both in people, in teams and in the organization), and likewise generalizes similar effects to all types of organizations, including public administrations, and among them, the local corporations.