La Gestión Estratégica de Recursos Humanos y su Influencia en la Rentabilidad de la Empresa ALF S.A.C

• Castañeda Rodríguez , Wendy Akemmy ^[1] ; Buchelli Perales, Orivel Jackson ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de Trujillo

     Universidad Nacional de Trujillo

     Provincia de Trujillo, Perú

     
• Localización: Ciencia Latina: Revista Multidisciplinar, ISSN-e 2707-2215, ISSN 2707-2207, Vol. 8, Nº. 1, 2024, págs. 1512-1531
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The Strategic Management of Human Resources and its Impact on the Profitability of the Company ALF S.A.C.
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    El presente trabajo tuvo como objetivo aplicar la gestión estratégica de recursos humanos en una empresa agropecuaria, la metodología establecida, fue de tipo de estudio aplicada con alcance explicativo y diseño pre-experimental, la población fue la rentabilidad y la muestra fue la rentabilidad del periodo 2020-2022, el método de investigación fue hipotético deductivo, las técnicas fueron la entrevista, encuesta y la revisión documental. Como principales resultados se obtuvo que los colaboradores trabajan de forma desmotivada, generando una baja eficiencia organizacional, el puntaje de calificación fue de 47 puntos en el subsistema de retención de personal, es decir que, no se realiza de forma oportuna los planes de prestaciones sociales  y los estándares de trabajo requeridas, lo cual establece ratios de rentabilidad (ROI) en el periodo 2021 de 10.96%, es por ello que se procedió a implementar las herramientas de recursos humanos alineadas a la gestión estratégica, para lo cual se utilizó los subsistemas de administración de recursos humanos, donde se desarrolló las estrategias alineadas al subsistema de alimentación, aplicación, desarrollo, mantenimiento y control del talento humano, logrando una mejora de 18.07% en la rentabilidad económica respecto al periodo anterior, es decir que se obtuvo un ROI de 12.96% para el periodo 2022. Llegando a la conclusión que la aplicación de las herramientas de la gestión estratégica de recursos humanos mejora la rentabilidad de la empresa ALF S.A.C.

  • English

    The objective of this work was to apply strategic human resource management in an agricultural company, the established methodology was an applied study type with explanatory scope and pre-experimental design, the population was the profitability and the sample was the profitability of the period 2020-2022, the research method was hypothetical-deductive, the techniques were the interview, survey and documentary review. The main results were that employees work in an unmotivated manner, generating low organizational efficiency, the qualification score was 47 points in the personnel retention subsystem, that is, social benefit plans are not carried out in a timely manner. and the required work standards, which establishes profitability ratios (ROI) in the 2021 period of 10.96%, which is why the human resources tools aligned with strategic management were implemented, for which the subsystems were used. of human resources administration, where strategies aligned to the subsystem of feeding, application, development, maintenance and control of human talent were developed, achieving an improvement of 18.07% in economic profitability compared to the previous period, that is, an ROI was obtained of 12.96% for the period 2022. Concluding that the application of strategic human resources management tools improves the profitability of the company ALF S.A.C.