Resumen de Impacto de los costos de servicios de fabricación en las estructuras de costos – análisis de contratos

Agustín Rodríguez Chávez

• español

  Con nuestro artículo ESTRUCTURAS FLEXIBLES DE COSTOS PARA ENFRENTAR LA GLOBALIZACION Y LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS, presentado en la revista QUIPUKAMAYOC N° 33 iniciamos una investigación orientada a proponer un modelo que recoja la cada vez más utilizada estrategia para lograr competitividad de costos en el mercado. Las empresas, ante el nuevo modelo de competitividad que exige flexibilizar los procesos de producción, están implementando estrategias empresariales con la finalidad de ACELERAR, SIMPLIFICAR y ASEGURAR procesos. Las empresas de servicios son parte de esta estrategia, a las cuales se les traslada funciones o actividades que se realizaban dentro de las empresas. Pero tal como expusimos en dicho artículo, los costos de la TERCERIZACION o SERVICIOS ya no puede tratarse dentro de los otros costos indirectos de producción (CIP) por lo que estamos en BUSCA DEL CUARTO ELEMENTO, como propuesta para administrar los costos con mayor precisión. En esta oportunidad, analizaremos los diversos contratos de servicios para comprender porque los costos asociados a dichas estrategias deben ser ACUMULADOS, MEDIDOS y CONTROLADOS en forma separada.

• English

  With our article FLEXIBLE COST STRUCTURES TO OVERCOME THE GLOBALIZATION AND COMPETITIVENESS IN THE COMPANIES, presented in the journal QUIPUKAMAYOC Nº 33 we began an investigation to propose a model that incorporates the increasingly used strategy to achieve cost competitiveness in the market. Companies, with the new model of competitiveness that demands flexible production processes, are implementing business strategies in order to SPEED UP, SIMPLYFY and SECURE processes. Service companies are part of this strategy, which they are transferred functions or activities carried out within companies. But as we discussed in this article, SERVICE or OUTSOURCING costs can no longer be treated inside the other indirect costs of production (ICP) so we are looking for the fourth element, as a proposal to manage costs more accurately. This time, we will analyze various service contracts to understand because the costs associated with such strategies should be ACUMULATED, MEASURED and CONTROLLED as separately.