Plan anual y control de utilidades como estrategia de integración de las MYPES industriales peruanas

• Arrarte Mera, Raúl Alberto ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional Mayor de San Marcos

     Universidad Nacional Mayor de San Marcos

     Perú

     
• Localización: Quipukamayoc, ISSN-e 1609-8196, ISSN-e 1609-8196, ISSN 1560-9103, ISSN 1560-9103, Vol. 17, Nº. 34, 2010, págs. 65-86
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Annual plan and control of earnings as integration strategy of the peruvian industrial PYMES
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    En el Perú, según estudios realizados por el Ministerio de Trabajo y Promoción Social, el 95% de las empresas esta representado por Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) y sólo el 5% de ellas personifica a la Gran Empresa. Asimismo, publicaciones de la Superintendencia de Administración Tributaria (SUNAT) expresan que el 60% de las empresas nacionales son informales. El trabajo que exponemos a continuación, está referido al área de CONTABILIDAD – INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES (Contabilidad de Costos: Modelos y Enfoques), busca los siguientes objetivos: 1. Permitir una mayor comprensión de la importancia que tiene, conocer por adelantado, los costos de producción u operación y los resultados de cada empresa del sector industrial preferentemente exportador. 2. Relevar la jerarquía que estas técnicas tienen para el ejercicio de una sana competencia. Impulsando a la administración a planificar el empleo más económico de la mano de obra, de los materiales y del capital. 3. Desarrollar una cultura prospectiva en el recurso humano empresarial medio, inculcando en todos los niveles de la administración, el hábito de la consideración oportuna, cuidadosa y apropiada de todos los factores pertinentes, antes de tomar decisiones de trascendencia. La meta específica es proponer un Modelo de Plan Anual y Control de Utilidades de Corto Plazo para las MYPES Industriales Peruanas. La metodología utilizada para el desarrollo de este trabajo de investigación es de tipo Inductivo y Deductivo, aplicado con el propósito de establecer las conclusiones y generalizar los resultados. De Síntesis, para establecer la relación causa-efecto entre los objetos que componen los elementos de la investigación. Y la técnica de Análisis Documental, que nos permitirá obtener la información principalmente de textos, que consiste en consultar la bibliografía integrada por libros de costos y gestión de costos referidos al Plan Anual de Utilidades o Plan Maestro. El resultado de este trabajo pretende demostrar la necesidad del uso obligatorio de los fundamentos técnicos e implementación de un sistema uniforme de Plan Anual y Control de las Utilidades a corto plazo, como estrategia de integración, para todas las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) industriales radicadas en el PERÚ, como paso previo al empleo del Plan Estratégico del Negocio proyectado al largo plazo. Con lo que se lograría recomendar el establecimiento de Planes Curriculares específicos en nuestra Facultad de Ciencias Contables para preparar especialistas en Sistemas de Planeamiento y Control de Utilidades tanto para las MYPES como para las distintas ramas de la actividad económica, en coordinación con la Contaduría Pública de la Nación y la Federación de Contadores Públicos del Perú, contribuyendo con ello a reducir la informalidad de las actividades empresariales, mejorar la toma de decisiones, optimizar el uso de los escasos recursos de las MYPES, apoyando a los fines de nuestra Universidad y al desarrollo económico y social del país. Palabras clave: Plan anual de utilidades. Plan maestro, planeamiento y Control de utilidades, Presupuesto anual.

  • English

    The present research aims to demonstrate the need for mandatory use of the technical basis and implementation of a uniform system of Planning and Control Master Profit or short-term budget for all Small and Medium Enterprises (SMEs) based in the industrial PERU, prior to the use of Strategic Business Plan projected the long term. In our country, according to studies by the Ministry of Labour and Social, 95% is represented by Small and Medium Enterprises (SMEs) and only 5% personifies the large corporations. Also, publications of the Superintendency of Tax Administration (SUNAT) state that 60% of domestic enterprises are informal. In the global market the domestic firm, has to deal with large organizations, a very intense competitive situation and hostile, that they enjoy using the Planning and Utility Control on a daily basis, but the average entrepreneur unknown. Noteworthy among the benefits to the micro level, encouraging healthy competition and improving business efficiency at the national and international levels, producing also the employer strengthening the regional integration processes such as the Andean Community of Nations (CAN). The targets we have set to develop this work are: 1. Allow greater understanding of the importance, to know in advance, costs of production or operation and performance of each company in the industrial sector mainly exporter. 2. Relieve the hierarchy that these techniques have for the exercise of healthy competition. Urging the administration to plan more economical use of labor, materials and capital. 3. Develop a foresight culture in human resources business environment, instilling in all levels of government, the habit of proper consideration, careful and appropriate use of all relevant factors before making major decisions. With a specific goal: To propose a model Annual Plan and Utility Control for Short- Term Industrial Peruvian SMEs. With what could be achieved to recommend the establishment of specific curricula in our School of Accounting to prepare specialists in Planning and Control Systems of Utilities both for SMEs and for the different branches of economic activity thus helping to reduce informality business operations, improve decision making, optimize the use of scarce resources of SMEs, supporting the goals of our University and to the economic and social development.