Estructuras organizacionales para manejar proyectos

• Autores: Mario Campero Q
• Localización: Revista ingeniería de construcción, ISSN-e 0718-5073, Nº. 4, 1988, págs. 17-40
• Idioma: inglés
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• Resumen

  • Se definen, en primer lugar, los conceptos básicos de división del trabajo, distribución del conocimiento y relación entre autoridad y responsabilidad. En seguida, se analizan las estructuras jerárquicas elementales que pueden ser identificadas en cualquier organización de empresa. A continuación, se describen los tres tipos de organigrama que eligen las empresas para manejar proyectos: funcional, independiente y matricial, analizándolos en relación a los conceptos básicos descritos inicialmente. Por último, se exponen brevemente algunos ejemplos de estructuras elegidas para dirigir proyectos en el país, haciendo referencia a las publicaciones en que ellos han sido descritos.