Ausencia de dirección y liderazgo y crecimiento de anomia en entidades del sector público en el Perú

• Espinoza Valenzuela, Alberto Benjamín ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional Mayor de San Marcos

     Universidad Nacional Mayor de San Marcos

     Perú

     
• Localización: Quipukamayoc, ISSN-e 1609-8196, ISSN-e 1609-8196, ISSN 1560-9103, ISSN 1560-9103, Vol. 25, Nº. 49, 2017, págs. 121-128
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Lack of direction and leadership and growth of anomie in the sector public in Peru
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  • español

    El Estado como toda organización necesita adoptar modelos de Dirección y Gerencia que aseguren los fines y objetivos del buen uso de los presupuestos públicos que se le asignan. Al respecto en los últimos años se ha evidenciado dos fenómenos que han imposibilitado este manejo. Por un lado, la ausencia de funcionarios con capacidad para sumir la Dirección y Gerencia en las Entidades Estatales en el Perú, y por otro, lado el accionar “punitivo” del servidor público caracterizado por la “anomia” sobre la que basa sus actos, el mismo que muchas veces es inculcado al interior del estado, por prácticas y accionar nada eficientes, eficaces y transparentes, sino adquiridos en su formación socio-cultural como es la “anomia moral” caracterizada por la llamada “ Tolerancia media”. Específicamente a través del presente trabajo se analizan y describen las características y tendencias del accionar del trabajador estatal ante estos dos fenómenos cuasi estructurales. Además de las consecuencias que esta situación genera en sus relaciones con el resto de la economía, caracterizada por altos niveles de corrupción y una inadecuada prestación de los servicios públicos para los cuales han sido creados, garantizando la efectividad del gasto en el marco normativo que la legalidad exige para el efecto.

  • English

    The State as any organization needs to take direction and management models that ensure the aims and objectives of the good use of public budgets that is assigned. Two phenomena that have precluded this management is evident in the respect in recent years. On the one hand, the absence of officials with ability to add direction and management in State entities in the Peru, and on the other, hand operated “punitive” public server characterized by “anomie” that based on their actions, which many times is instilled within the State, practices and trigger nothing efficient, effective and transparent, but acquired in its socio-cultural formation as it is the “moral anomie” characterized by the so-called “middle tolerance”. Specifically through the present paper analyzes and describes the characteristics and trends of the actions of the State worker before these two phenomena quasi structural. In addition to the consequences which this situation in its relations with the rest of the economy, characterized by high levels of corruption and the inadequate provision of public services for which have been created, ensuring the effectiveness of the spending on regulatory legislation required to effect.