Assessing the impacts of implementing lean construction

• Luis F Alarcón ^[1] ; Sven Diethelm ^[1] ; Oscar Rojo ^[1] ; Rodrigo Calderón ^[1]
  1. [1] Pontificia Universidad Católica de Chile

     Pontificia Universidad Católica de Chile

     Santiago, Chile

     
• Localización: Revista ingeniería de construcción, ISSN-e 0718-5073, Vol. 23, Nº. 1, 2008, págs. 26-33
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Evaluando los impactos de la implementación de lean construction
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  • Texto completo
• Resumen
  • español

    En los últimos 10 años un creciente número de empresas constructoras ha implementado prácticas de Lean Construction para mejorar el desempeño de sus proyectos. La mayor parte de estas empresas, y también algunos investigadores, han informado sobre buenos resultados obtenidos en los proyectos. Sin embargo, todavía es necesario un análisis más completo de la evidencia empírica disponible para evaluar así el impacto de Lean Construction en los proyectos y empresas. Los autores han investigado la implementación del Sistema Ultimo Planificador y otras técnicas de Lean Construction en mas de un centenar de proyectos en los últimos 5 años y han desarrollado estrategias y herramientas de apoyo para su implementación. Este artículo analiza algunos de los principales impactos observados en los proyectos estudiados y las lecciones aprendidas en este proceso. Se discuten dificultades y barreras para la implementación, mejoramientos de productividad, reducciones de variabilidad y efectividad de las estrategias de implementación. El artículo entrega también recomendaciones para implementación de Lean Construction y para futuras investigaciones

  • English

    Over the last 10 years an increasing number of companies have implemented lean construction practices in an attempt to improve performance in construction projects. Most companies, and also some researchers, have reported satisfactory results from their implementation. However, there is still a need to provide more extensive analysis of the empirical evidence available to assess the impact of the implementation of lean construction. The authors have researched the implementation of the Last Planner System and other Lean Construction techniques in over one hundred construction projects over the last five years. They have also developed strategies and support tools for implementation. This paper analyzes some of the main impacts observed in the studied projects, and some of the lessons learned from implementations. The paper discusses difficulties and barriers for implementation, productivity improvements, variability reduction and effectiveness of implementation strategies. The paper also provides recommendations for future implementation and research