Prácticas empresariales y conflictividad obrera. El caso de un astillero estatal, astillero Río Santiago (1973-1976)

• Ivonne Barragán ^[1]
  1. [1] Universidad de Buenos Aires

     Universidad de Buenos Aires

     Argentina

     
• Localización: Anuario de la Escuela de Historia, ISSN-e 1853-8835, Nº. 25, 2013 (Ejemplar dedicado a: Explorando las ciudades contemporáneas.Culturas, dispositivos, proyectos e imaginarios)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Business practices and labour unrest. The case of a state shipyard Astillero Río Santiago (1973-1976
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• Resumen
  • español

    Este artículo propone abordar, a partir de la mirada situada en un estudio de caso, dos procesos sociales complejos en su interrelación en el trienio 1974-1976. La profundización de la organización y movilización de base de los trabajadores del Astillero Río Santiago de forma análoga al conjunto de prácticas y acciones empresariales desarrolladas por la dirección militar del astillero en torno a la noción de desarrollo de una modalidad de paternalismo autoritario que implicó en el período el despliegue de medidas disciplinadoras, coercitivas y represivas sobre la fuerza de trabajo de manera de asegurar la recomposición hegemónica del orden militar en la fábrica en el período previo al Golpe de Estado de 1976.

  • English

    This paper aims to analyze the complex relationship between two social processes in 1974-1976. We address the process of grassroots organization and mobilization at the Rio Santiago Shipyard (Astillero Río Santiago) in dialogue with those management actions and practices that can be defined as a sort of authoritarian paternalism. It is our hypothesis that the display of disciplinary, coactive and repressive measures over the workforce pursued the hegemonic recomposition of the military order in the factory prior to the 1976 Coup d’Etat.