A brief history of lean in the public sector

• Autores: Glenn Ballard
• Localización: Revista ingeniería de construcción, ISSN-e 0718-5073, Vol. 38, Nº. 0, 2023, págs. 3-3
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Una breve historia de lean en el sector público
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    Resumen: El desarrollo de los principios Lean dentro del sector público comenzó en 2003 a raíz de los esfuerzos del Lean Construction Institute para el desarrollo de contratos relacionales. Posteriormente, se identificaron desafíos y oportunidades para implementar Lean en la legislación de construcción de California. Las colaboraciones con entidades como el Departamento de Transporte de California y la Universidad de California San Francisco mostraron los beneficios del Lean, lo que llevó a cambios legislativos que permitieron una implementación más amplia en todo el sistema de la Universidad de California. De forma similar, la atención médica también experimentó con la simplificación de procesos a través de colaboraciones, en este caso, entre el P2SL, la Oficina de Planificación y Desarrollo de Salud Estatal e importantes empresas de atención médica, como resultado se redujo significativamente la duración de los proyectos. La expansión internacional en 2009 condujo a exitosos proyectos piloto Lean en Alemania y Finlandia. Inspirado por las prácticas de gobernanza Lean del Estado de Washington, Lean en la Construcción del Sector Público (LIPS, por sus siglas en inglés) amplió su enfoque más allá de la construcción. LIPS ha realizado conferencias globales impactantes, resaltando el papel transformador del Lean en la reconfiguración de diversas operaciones y gobernanza del sector público en todo el mundo.

  • English

    Abstract: The development of Lean principles within the public sector began in 2003 following Lean Construction Institute´s developing efforts on relational contracting. Later, challenges and opportunities for implementing Lean were identified in Californian construction law. Collaborations with entities like the California Department of Transportation and the University of California San Francisco showcased Lean's benefits, leading to legislative changes allowing broader implementation across the University of California system. Healthcare also saw streamlined processes through collaborations, in this case, between the P2SL, the Office of Statewide Health Planning and Development, and major healthcare companies, reducing project durations significantly. International expansion in 2009 led to successful Lean pilot projects in Germany and Finland. Inspired by Washington State's Lean governance practices, Lean in Public Sector Construction (LIPS) expanded its focus beyond construction. LIPS has conducted impactful global conferences, highlighting Lean's transformative role in reshaping diverse public sector operations and governance worldwide.