Resumen de Lean Methodologies and Productivity in Mining Development - A Case in a Public Company

Luis F. Alarcón, Cristóbal Baladrón, Patricio Gahona, David C. Long

• español

  Resumen: Codelco, el mayor productor de cobre del mundo, es una empresa pública chilena que ha desarrollado múltiples iniciativas para implementar Lean Management en sus operaciones. Este artículo evalúa los impactos de la implementación de los métodos de producción Lean en un proyecto de desarrollo minero subterráneo. Los efectos de los métodos Lean, como The Last Planner® System (LPS), en un estudio de caso y el análisis de sus resultados produjo hallazgos estadísticos y observaciones cualitativas que sugieren ampliar la implementación de Lean en la industria minera. Entre estas observaciones se encuentran: a) mejora de la media para todos los indicadores estudiados; b) reducción de la varianza de algunos indicadores, lo que sugiere procesos más estables; c) correlación entre el porcentaje de ejecución del plan (PPC) de la LPS y su coeficiente de variación (CV); d) reducción del tiempo perdido en retrasos; y, e) mejora de atributos organizacionales clave. De forma adicional, todas las variables asociadas con el desempeño positivo mejoraron durante la investigación, lo que sugiere que la implementación de metodologías Lean, en general, mejoró el desempeño de la organización.

• English

  Abstract: Codelco is a Chilean public company that is the largest copper producer in the world and it has developed multiple initiatives to implement Lean Management in its operations. This article evaluates the impacts of the implementation of Lean production methods on an underground mining development project. The effects of Lean methods, such as The Last Planner® System (LPS), on an appropriate case study and the analysis of these results produced statistical research findings and qualitative observations that suggest a broader implementation of Lean in the mining industry. Among these observations are: a) improvement of the mean for all indicators studied; b) reduction in the variance of some indicators, suggesting more stable processes; c) correlation between the percent plan complete (PPC) from the LPS and its coefficient of variation (CV); d) reduction in the time wasted in delays; and, e) improvement in key organizational attributes. Additionally, all variables associated with positive performance improved during the research, suggesting that the implementation of Lean methodologies improved overall performance throughout the organization.