The lean journey of the finnish real estate

• Autores: Lauri Merikallio
• Localización: Revista ingeniería de construcción, ISSN-e 0718-5073, Vol. 38, Nº. 0, 2023, págs. 58-65
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • La travesía lean del sector inmobiliario en finlandia
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    Resumen: Nada enseña más que nuestras experiencias. Esta fue la razón principal por la cual la industria de la construcción en Finlandia no solo estudió Lean y la Gestión Integrada de Proyectos (IPD), sino que también efectuó varios proyectos piloto a cargo de mandantes públicos para aprender, adaptar los principios Lean en la práctica y desarrollar un modelo IPD adecuado para la industria de la construcción finlandesa. El modelo IPD requiere trabajo en equipo y adaptar Lean e IPD a nivel de la industria también es un trabajo en equipo. En Finlandia, varios mandantes y proveedores de servicios han estado trabajando juntos desde 2010, compartiendo sus aprendizajes en talleres, seminarios y conferencias. Además, más de 100 proyectos IPD han sido una plataforma para varios artículos académicos. Las universidades finlandesas han publicado decenas de tesis de maestría y doctorado durante los últimos 10 años sobre construcción Lean, IPD y modelos de alianza. La industria de la construcción en Finlandia ha obtenido importantes beneficios y ha avanzado en su camino Lean. La filosofía y herramientas Lean han generado ahorros tangibles de costos en proyectos y servicios, así como también han mejorado estimaciones de costos, cumplimiento de plazos, calidad, integración y la colaboración en proyectos de construcción. Finlandia ha tenido éxito en la creación de foros de discusión y desarrollo, fluidos y prácticos, y que han dado forma a toda la industria. Los principales impulsores que contribuyen a este progreso son la colaboración y la integración, la construcción de confianza entre los socios, así como una comprensión más profunda y aplicación de los principios Lean en la construcción. Como resultado, una ejecución de proyectos, Lean e integrada, ya se refleja en las estrategias adoptadas por muchas empresas y mandantes.

  • English

    Abstract: Nothing teaches us more than our experiences. That was the main reason why Finnish construction industry has not only study Lean and IPD, but also launched several pilot projects by public owners to learn, adapt lean principles in practice and develop IPD model suitable for the Finnish construction industry. IPD model demand teamwork and adapting Lean and IPD industrywide is also teamwork. In Finland several owners and service providers have been working together since 2010 sharing their learnings in workshops, seminars, and conferences. Over 100 IPD projects have also been a platform for several academic papers. The Finnish Universities have published tens of master and doctoral thesis during past 10 years on Lean construction, IPD and alliance models. The Finnish construction industry has gained major benefits and made important progress on its Lean journey. Lean philosophy and tools have delivered tangible cost savings in projects and services and improved cost estimates, schedule adherence, quality, integration, and collaboration in construction projects. Finland has succeeded in creating smooth and practical discussion and development forums that have shaped the whole industry. The key drivers contributing to this progress are collaboration and integration, confidence-building between the partners as well as deeper understanding and application of the Lean principles in construction. As a result, Lean and integrated project execution is already reflected in the strategies adopted by many companies and client organizations.