What Leads International Organizations in Latin America to be Active or Paralyzed? a Qualitative Comparative Analysis

• Mariana Lyra ^[2] ; Mikelli Ribeiro ^[1]
  1. [1] Universidade Federal de Pernambuco

     Universidade Federal de Pernambuco

     Brasil

     
  2. [2] Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro-Brasileira
• Localización: Revista de Ciencia Política, ISSN-e 0718-090X, Vol. 42, Nº. 1, 2022, págs. 55-80
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • ¿Qué lleva a las organizaciones regionales de América Latina a estar activas o paralizadas? Un Análisis Comparativo Cualitativo
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    RESUMEN Este artículo busca identificar las condiciones que llevan a las Organizaciones Internacionales (OIs) latinoamericanas a permanecer activas y qué caminos causales las llevan a la parálisis. Por lo tanto, este estudio evalúa condiciones y combinación de condiciones señaladas por la literatura mediante el uso de Qualitative Comparative Analysis (QCA). Esta investigación explora 31 OIs en las Américas. Los resultados muestran que tener personal adecuado es fundamental para que una OI tenga actividades regulares en la región. Tener personal de alta calidad y un gran equipo son suficientes para mantener las operaciones regulares, con la posible compensación sea restringiendo el alcance de las OIs o teniendo un gran número de estados miembros. Por el contrario, se encontró que se necesita una combinación más compleja de características institucionales y aspectos externos para que ocurra la parálisis de una OI. Equipos pequeños y autonomía política disminuida combinados con bajos niveles de statehood y estados miembros que se oponen a las organizaciones demostraron ser un camino consistente para que las OIs no operen con regularidad.

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    ABSTRACT This article seeks to identify the conditions that lead Latin American International Organizations (IOs) to remain active or to paralize. It surveys various elements identified by IO literature that accounts for the IOs activity/paralysis and applies Qualitative Comparative Analysis to search for configurations that explain the out-comes. By exploring 31 IOs in the Americas, the analysis shows that adequate staff is crucial for an IO to maintain regular activities in the region. High-quality staff and large teams are sufficient to keep regular operations, with the possible tradeoff either by restricting IOs’ scope or having a high number of member states. Conversely, we found that a more complex combination of institutional features and external aspects is needed for Latin American IOs to paralyze. Small teams and diminished political autonomy combined with low levels of statehood and member states that contest the organizations proved to be a consistent path to drive IOs not to operate regularly.