Resumen de Entre CIO y amigos: Analogía entre la labor del Chief Information Officer en una organización y el mantenimiento de la amistad en un grupo
- español
El artículo compara el papel del Director de Información (CIO) en las empresas con el mantenimiento de la amistad en ungrupo. Destaca la importancia de comprender la cultura organizacional y abordar los problemas fundamentales para optimizar los servicios de información. Autores como Broadbent, Dyche, Weill y Scott-Proctor ofrecen ideas sobre cómo impulsar el cambio en la organización y mejorar la gestión de TI. Se enfatiza en la necesidad de establecer relaciones deconfianza y liderazgo efectivo tanto en la amistad como en la administración de TI. Se discute cómo las prácticas recomendadas en la gestión de tecnología pueden compararse con marcos como COBIT e ITIL, destacando la importancia de la credibilidad del CIO. En conclusión, se resalta que el éxito del CIO y la efectividad de TI dependen de comprenderla cultura, impulsar el cambio y mantener relaciones sólidas, al igual que en una amistad duradera.
- English
This article examines the role of the Chief Information Officer (CIO) in companies, comparing it to maintaining friendship within a group. It highlights the importance of understanding organizational culture and addressing fundamental issues to optimize information services. Authors like Broadbent, Dyche, Weill, and Scott-Proctor offer insights into driving change in theorganization and improving IT management. The need to establish trustful relationships and effective leadership is emphasized both in friendship and IT management. The article discusses how recommended practices in technology management can be compared to frameworks like COBIT and ITIL, underscoring the importance of the CIO’s credibility. Inconclusion, it emphasizes that the success of the CIO and the effectiveness of IT depend on understanding culture, driving change, and maintaining strong relationships, much like in a lasting friendship.
