Gerenciamento de projetos de sustentabilidade: Novo modelo de classificação

• Autores: Marcos Lopez Rego, José Ernesto Mattoso Faillace Junior
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 15, Nº. 1, 2024, págs. 173-186
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Sustainability project management: A new classification model
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• Resumen
  • English

    Sustainability issues are becoming one of the most important project categories in distinct business sectors, levels of public administration and countries. This theoretical essay, still under initial development, proposes a new typology based in two dimensions that affect sustainability and project management. The first dimension is the “by the project” and “of the project” division. The sustainability “by” refers to how sustainability is directly included in the project scope, so projects that will deliver sustainable results. In the other hand, sustainability “of” the project mean that all project management processes will follow sustainability procedures. The second dimension is the dichotomy between PBO (Project based organizations) and PSO (Project supported organizations). For the PBO, the projects are the core business of that kind of organizations, so the earnings and profits are direct consequences of successful project execution and new contracts. Whereas for the PSO, projects are related to futureoperations, products, and services, so they are investments or expenses. As contribution, a research agenda is proposed addressing the relevant aspects, both in theoretical and practitioners’ visions for sustainability project management. So this essay isa contribution in the sustainable project management studies.

  • português

    As questões de sustentabilidade estão se tornado uma das categorias de projetos mais importantes, tanto no setor privado quanto na administração pública. Este ensaio teórico, ainda em desenvolvimento inicial, propõe uma nova tipologia baseada em duas dimensões que afetam a sustentabilidade e a gestão de projetos. A primeira dimensão éa divisão “pelo projeto” e “do projeto”. A primeira refere-se a como a sustentabilidade está diretamente incluída no escopo do projeto, ou seja, projetos que entregarão resultados sustentáveis. A segunda, a sustentabilidade “do” projeto significa que todos os processos seguirão procedimentos de sustentabilidade. A segunda dimensão é a dicotomia entre OBP (organizações baseadas em projetos) e OSP (organizações suportadas por projetos). Na OBP, os projetos são o principal negócio deste tipo de organizações, nas quais os lucros são consequências diretas da execução bem-sucedida dos projetos e de novos contratos. Na OSP os projetos estão relacionados a operações, produtos e serviços futuros, portanto são investimentos ou despesas. Como conclusão apresenta-se uma agenda de pesquisa abordando os aspectos relevantes, tanto na visão teórica quanto na prática, para o gerenciamento de projetos de sustentabilidade. Este ensaio teórico então apresenta uma nova contribuição para o campo de estudos em gerenciamento de projetos sustentáveis