En busca del proyecto ideal: una orientación para la exploración de proyectos y su formulación

• Autores: Victor Hugo Sinuco Moreno
• Localización: Revista Escuela de Administración de Negocios, ISSN-e 2590-521X, ISSN 0120-8160, Nº. 74, 2013 (Ejemplar dedicado a: Gerencia de Proyectos), págs. 138-149
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • In search of the ideal project. An orientation for projects’ exploration and formulation
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    Rev.esc.adm.negEste artículo le brindará la posibilidad de visualizar algunas notas del autor, la proposición de un par de metodologías para la gestión de proyectos, la sugerencia de algunos proyectos y la mención de ciertas guías que le permitirán ubicar de forma estratégica, geográfica, histórica y financiera un proyecto. Dentro de los elementos a ser considerados se encuentra: usar como guía de ubicación el Plan de Desarrollo Territorial de su municipio, departamento o país. Reconocer o usar el análisis de las cadenas productivas de diferentes productos, que ofrece el Departamento Nacional de Planeación. Usar el documento del Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES) 3527 - Departamento Nacional de Planeación. Visualizar las oportunidades que tienen los Tratados de Libre Comercio (TLC) para Colombia. Los aspectos que deberá vigilar, son: alinearse con la legislación para garantizar una sana relación entre bien público, ejercicio profesional e interés particular; la ética de la profesión del líder, el Sponsor o cualquier otro interesado influyente en el proyecto; definir un plan; delimitar de forma adecuada el proyecto, para tal fin, usar del SENA un documento focalizado en definir taxonomía de verbos. Las metodologías propuestas para buscar, formular y ejecutar proyectos, son Project Management Institute (PMI®) y Marco Lógico. Se recomienda tener precaución con el análisis financiero, las regulaciones y la gestión de riesgos. Dentro de los temas para proyectos propuestos se encuentran: la Responsabilidad Social Empresaria (RSE); el “Pensamiento Estratégico” para hacer un análisis estructural del sector estratégico; la teoría de restricciones (TOC - “Theory of Constraints”); la gestión de conocimiento; gestión de la información; ver la necesidad del desarrollo personal; el liderazgo; el Balanced Scorecard; la seguridad informática, Business Continuity Plan (BCP), contingencia y sistemas de gestión integrados. 

  • English

    Rev.esc.adm.negThis article is intended to provide some personal notes of its author, the proposal a couple of methodologies for project management, some projects´ suggestions and several guidelines which allow us to develop a project in a strategic, geographical, historical and financial way. There are some elements to be considered: to use the Territorial Development Plan of your region, department or country as a guideline to develop a project; to identify and use the analysis of production chains for different products, that the National Planning Department offers; the use of the 3527 official document of the National Council of Economic and Social Policy (CONPES), National Planning Department; and to identify the opportunities that the Free Trade Agreements (FTA) have for Colombia. The aspects that should be taken into account are : to be aligned with the legislation to guarantee a sane relationship among public affairs, professional exercise and particular interests; the ethics of a leader, sponsor or anyone directly involved in a project, to set up a plan, to broaden and delimit the project goals and the plan itself; for this purpose it is important to use an official document of SENA focused on defining the taxonomy of verbs. The suggested methodologies to explore, formulate and execute projects are PMI (Project Management Institute) and Logical Framework. It is indispensable to be careful when making the financial analysis, the regulations and risk management. The themes for developing projects are: Social Responsibility, the Strategic Thought to make a well- structured analysis of the strategic sector, the Restrictions Theory, Knowledge Management, Information Management, the need for personal development, Leadership, the Balanced Scorecard, Informatics Safety, Business Continuity Plan, Contingency and Integrated Management Systems.