Plan de gestión de costos en dirección de proyectos: aplicación en una empresa del sector minero-industrial de Colombia

• Autores: Hugo Fernando Castro Silva, H. Mauricio Diez Silva, Leonardo Quijano Brand
• Localización: Revista Escuela de Administración de Negocios, ISSN-e 2590-521X, ISSN 0120-8160, Nº. 74, 2013 (Ejemplar dedicado a: Gerencia de Proyectos), págs. 22-39
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Cost Management Plan in Project Management. Application in a mining-industrial company in Colombia
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    Rev.esc.adm.negEn este artículo se analiza la aplicación de prácticas de gestión de costos en dirección de proyectos en una empresa del sector minero-industrial de Colombia. Se han adaptado procesos del estándar internacional del Project Management Institute (PMI), para posteriormente ser aplicados en un proyecto de una empresa especializada en el diseño y fabricación de estructuras metálicas, montajes mecánicos y servicios de mantenimiento. Se ha llevado a cabo un estudio de investigación aplicada para proponer y adaptar un método de trabajo para la gestión de costos en proyectos del sector bajo estudio. Además, se ha utilizado la acción-participación para realizar la validación de la propuesta en el proyecto seleccionado. Se han analizado los resultados obtenidos para realizar mejoras al método y proponer líneas de trabajo futuro. Con este estudio se pretende ilustrar las ventajas de aplicar mejores prácticas de dirección de proyectos en casos de aplicación real. Se ha encontrado que la aplicación del método ha generado mejoras en los beneficios de la empresa, y que a partir de un proceso de perfeccionamiento y adaptación futura, su estructura puede ser aplicable en otras empresas que pertenecen al mismo sector. 

  • English

    Rev.esc.adm.negIn this article, cost management practices application in project management is analyzed in a company from the mining industrial sector. International standard processes from the Project Management Institute have been adapted to further apply them in a company project specialized in designing and manufacturing metal frames, mechanical mounts and maintenance services. An applied research project has been carried out to propose and adapt a work method for cost management in projects belonging to this sector. Besides the action- participation method has been used to prove the validity of this kind of project. Results have been analyzed to improve the method and to propose guidelines for future works. Through this study, we show the advantages of applying better practices of project management in real cases. The application of this method has brought great improvements in the company, and starting from a permanent improvement and adaptation process, its frame can be applied to other companies belonging to the same economic sector.