El sistema de planeación urbana de Londres se ha caracterizado por una fuerte participación del gobierno central en las políticas de urbanismo. En el año 2004 se consolidó un nuevo marco de desarrollo local para fomentar la participación de los ciudadanos. Las estrategias utilizadas fueron: 1) la implementación de la E-Planning, 2) el empoderamiento comunitario y 3) la medición y promoción del capital social. El siguiente artículo describirá el proceso de transformación institucional de Londres, posteriormente se describirán las limitaciones de las estrategias del gobierno para fomentar la participación ciudadana y finalmente será presentado un estudio de caso para explicar la relación del capital social con la participación de los ciudadanos en la regeneración urbana de Londres.
The system of urban planning of London has been characterized by a strong parti-cipation of the central government in the urban policies. In 2004 a new local deve-lopment framework to foster citizen’s participation was consolidated. The strategies used were: 1) the implementation of E-Planning, 2) community empowerment and 3) the measurement and fostering of social capital. The following article will describe the London’s institutional transformation process, furthermore the obstacles of the strategies to foster citizen participation will be described and finally a case study to explain the relation between social capital and the citizen participation in the urban regeneration of London will be presented.
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