Industria 4.0 y ventaja competitiva. Un análisis desde la gestión del conocimiento

• LUIS MOLINA FERNANDEZ ^[1] ; DANIEL ARIAS ARANDA ^[1] ; OSCAR BUSTINZA SANCHEZ ^[1]
  1. [1] U. de Granada
• Localización: Revista DYNA, ISSN-e 0012-7361, ISSN 0012-7361, Vol. 99, Nº 2, 2024, págs. 150-153
• Idioma: español
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• Resumen

  • Existe una cierta controversia sobre cuáles son las bases teóricas que permiten a las empresas mejorar el rendimiento al implantar los programas de mejora de la producción de Industria 4.0. En este trabajo comparamos, usando como marcos teóricos la teoría de recursos y capacidades, la teoría de capacidades facilitadas por la tecnología y, sobre todo, la visión de la empresa basada en el conocimiento, como afectan a las fuentes, transferencia e integración de conocimiento la implantación de Industria 4.0 y de los programas de mejora de filosofía japonesa (TQM, Lean Manufacturing). Con este marco, concluimos que tienen estrategias muy alejadas en cuanto a la forma de gestionar el conocimiento, y que, en gran grado son complementarias. A partir de aquí, concluimos que tienen bases de ventaja competitiva muy diferentes y que hay un gran potencial para la implantación conjunta.