Resumen de Las alianzas estratégicas empresariales para impulsar el desarrollo de la infraestructura de recarga del vehículo eléctrico y conectado en España

Luis Ángel Guerras Martín, Antonio Montero Navarro, Juan José Nájera Sánchez, José Angel Zúñiga Vicente

• español

  Este artículo analiza el papel de las alianzas en el desarrollo de la infraestructura de recarga del vehículo eléctrico y conectado (VEC) en España, considerando tanto la iniciativa pública como la privada. Concretamente, desde el lado público se analizan las actuaciones incluidas en el Plan Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica del VEC (PERTE-VEC) y, desde el privado, las acciones emprendidas por Iberdrola, Repsol y Endesa, como ejemplos representativos. También se muestran algunos datos sobre el avance de esta infraestructura en nuestro país y su entorno. Finalmente, el artículo reflexiona sobre las barreras que ralentizan el desarrollo de la cooperación empresarial en este campo y sus causas, así como algunas posibles soluciones estrechamente vinculadas a la constitución de alianzas.

• English

  This article analyzes the role of strategic alliances in the development of recharging infrastructure for the Electric and Connected Vehicle (ECV) in Spain, considering governmental and private initiatives. Specifically, from the public side, the actions included in the Strategic Plan for Recovery and Economic Transformation of the ECV (PERTE-VEC) are analyzed and, from the private side, the actions undertaken by Iberdrola, Repsol and Endesa, as representative examples. Some data on the progress of this infrastructure in our country and its surroundings are also shown. Finally, the article reflects on the barriers that slow down cooperation development and their causes, as well as some solutions closely linked to the formation of strategic alliances.